采购管理培训
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来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-02-19
在大多数企业里,产品和服务的采购支出是一项最 大支出,占企业总收入的一半以上。如果对采购环节有科学的管理和控制,能够为整个采购系统中的各方带来收益,包括供应商和公司。
工作都是由人来完成的,采购人员的能力直接决定了采购工作的好坏和企业的利益。但在大部分公司里,采购人员并没有经过专业采购知识技能的培训,做事靠感觉,没有足够的专业能力来理解采购需求、分析供应市场、评估和选择供应商、管理供应商关系、分析和降低采购成本、缩短供货周期、保证物料按时按量供应……采购人员素质低下,采购技能不够是目前很多国内企业的通病。
企业要做好采购管理,充分发挥采购对企业的贡献,就必须通过培训等各种方式不断提高采购人员职业素质和专业技能。
采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作,作为采购人员要不断的发现工作中的问题和找出解决办法,才能优化采购管理制度和流程,提供采购工作效率和绩效。
01
教你4招,搞定供应商
02
29种谈判技巧,让你掌握采购主动权
03
5种方法,帮你搞定产品质量分析
04
7种策略,帮你做好供应链管理
05
80个经典图表工具,帮你迅速掌握采购管理
06
40个经典案例帮你全面解析要点,实操落地
实战性
不作空洞无物的讲解,根据具体工作问题,提供改善意见与建议。
针对性
专业性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点,因材施教,因人施教,充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的管理模式,启发学员的思维发散思考。
课程名称 |
采购管理十二大剑法
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课程时间 |
济南丨2019-03-28至2019-03-29 青岛丨2019-03-30至2019-03-31 深圳丨2019-05-02至2019-05-03 深圳丨2019-05-02至2019-05-03 中山丨2019-05-04至2019-05-05 上海丨2019-07-04至2019-07-05 苏州丨2019-07-06至2019-07-07 上海丨2019-12-13至2019-12-14 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226 |
课程内容 |
第 一部分:采购组织、流程的建设及优化 第二部分:供应商资源的开发、评估与拓展 第三部分:采购战略&战术分析及采购模式的选择 第四部分:供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制 第五部分:供应商管理策略与供应商关系维护(SRM) 第六部分:采购谈判与心理分析 第七部分:采购谈判前的需求分析与准备 第八部分:采购谈判战略 第九部分:采购谈判战术 第十部分:采购谈判技巧
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吴诚
采购供应链管理专家
物流仓储管理专家
PMC管理实战专家
清华北大特聘教授
刘小明
实战派生产管理讲师
采购管理培专家
供应链管理专家
生产现场管理专家
李文发
采购供应链管理专家
物流系统实战专家
精益生产管理专家
PMC生产管理讲师
南斌
实战采购管理讲师
采购风险与成本管理
供应商开发管理讲师
供应链系统实战专家
客户评价:
1、刘小明老师是我所遇到的国内最 优秀的企业管理培训师之一。
2、吴老师对采购供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!
3、南斌采购管理经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助。
4、吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
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企赢培训学院是专业的采购管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226
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