仓储库存控制培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-15
仓储管理也叫仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
实施仓库管理的目标就是合理规划库房，提升作业效率，降低管理费用;同时，降低库存，加速资金周转，使管理标准化，从而降低企业运作成本。换言之，有效利用仓储空间、搬运设备、保管人员以及其他能源，能** 大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业距离，降低企业成本，使经济效益** 大化。
课程目标
Course objectives-
01
了解当今物流仓储管理状况
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02
掌握收货入库管理方法技巧
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03
掌握储位管理方法与技巧
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04
掌握库存的分类管理方法技巧
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05
掌握提高物料拣货配送的效率的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、构建仓储物流运营管理体系文化
1.供应链价值链的运营管理理念
2.供应链高效的L/T（流程时间）与资本运作效率
3.制订供应链短中长期资源战略计划
4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例
5.确立订单交付的基本战略
6.设计仓储物流运营管理理念
7.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针
8.设计仓储物流管理目标
9.设计高效仓储物流管理组织框架构
10.建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责
11.建立仓储物流业务的流程图
12.建立仓储物流行为SOP标准化管理
13.建立仓储物流的日常业务类型
14.建立物料申购到库存的同步管理流程图
15.设计预防仓储物流供应不畅的因素管理
16.仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理
17.企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理
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模块二、仓储物流配送设施的布局规划管理
1.物流设施的布局规划
2.储存场所的布局规划
3.仓库内部库场的布局规划
4.仓库工位器具类的规划
5.仓库货物堆放规划
6.仓库工位器具的合理规划
7.仓库间或设施间的布局规划
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模块三、MC物料需求与精准采购管理
1.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
2.权衡绩效考核重点指标
3.5Right绩效考核模型
4.采购成本管理模式与方法
5.仓储成本管理模式与方法
6.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
7.采购成本降低之利润杠杆效应
8.采购优化发展的信息流结构
9.如何建立企业供应链信息流管理示意图
10.如何建立需求方法的标准化管理
11.常备性物料的需求计划如何做
12.专用型物料的需求计划如何做
13.如何给物料统一编号管理
14.建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处
15.如何建立BOM管理表
16.如何设计与合理运用单耗和损耗率
17.如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）
18.如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量
19.物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理
20.制订采购大计划
21.材料入库计划与实绩的滚动管理
22.供应商交期回复管理
23.供应商交期延误管理
24.物料使用成本控制管理
25.什么是订购前置时间，如何设置
26.什么是订购点，如何计算
27.什么是订购量，如何计算？
28.采购开始认证时间如何计算
29.采购订单下单数量如何计算
30.采购订单下单时间如何计算
31.经济订货批量如何计算
32.需求资金量如何计算
33.信用度如何计算
34.质量合格率怎么计算
35.退货率怎么计算
36.交货期怎么计算
37.交货量怎么计算
38.电子商务采购管理
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模块四、企业全面库存计划与控制管理
1.设计企业经营理念
2.精益供应链降本增效整体战略
3.梳理企业供应链流程
4.分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略
5.梳理供应链信息流及优化策略
6.安全存量如何设定与计算
7.** 高存量如何设定与计算
8.** 低存量如何设定与计算
9.零库存是怎么实现的
10.综合库存指标设定与控制管理
11.如何减少原材料及消耗备件库存
12.如何消减在制品库存量及库存金额
13.如何消减完成品的库存量及库存金额
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模块五、智能仓储物流前沿技术发展战略规划
1.发展智能仓储物流的整体优势
2.发展智能仓储物流给企业带来哪些效益
3.立体库位管理技术的运用
4.仿真技术在仓储物流上的运用
5.AVG技术的运用
6.RF ID识别技术的运用
7.智能分拣技术的运用
8.GPS跟踪技术的运用
云物流大数据平台的运用
课程特色
The course characteristic-
系统性
从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
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针对性
针对性的课程，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
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科学性
对经典案例研究深入，了解标杆企业仓储管理模式。
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趣味性
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced-
王国超 精通生产全盘管理
高端生产管理老师，精通生产全盘管理，19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，吴老师对仓储管理研究得很深，对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
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2，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
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3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。
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4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得**深刻，**实用的。对我们装备企业很实用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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