苏州物流仓储管理培训费用
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-16
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程目标
Course objectives-
01
了解仓储管理基本知识
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02
掌握降低仓储管理损耗的方法
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03
掌握降低物流运输成本方法
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04
提高企业仓储物流管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、仓储匠人十七年实战认知
仓储人所需要掌握的物流基础知识
为什么仓库管理者要有供应链思维
为什么仓库管理要与运输紧密联系
运营好一个仓库需要具备哪些条件
仓库管理者要想优秀当先扪心自问
规划一个仓库时必须要考虑的区域
对一个仓库有多了解就能管理多好
仓库人员需要了解货品的哪些信息
为什么仓库管理者必须掌握七要素
仓库管理者每天应当关心哪些数据
任何一个仓库至少需要做好哪些账
流水号与流水账在仓库中的重要性
优秀的仓库管理者需要画好哪些图
仓库现场的管理我们常用哪些方法
仓储匠人常用一分为二法和编号法
仓库要做到先进先出有哪些好方法
为什么现场管理要强调待正已待完
我们要具备盲人思维与自动化思维
RFID及RFID思维在仓库管理的应用
什么是整零分开与ABC分开管理法
管理者必须要知道的日常盘点方法
仓库管理货品包装规格有着大用途
仓库条形码的编码打印与应用技巧
货卡在仓库管理中的应用不可淘汰
库位编号与拣货路径和距离的关系
为什么拣货工作量与拣货距离有关
简析摘果式与播种式拣选的利与敝
组合库位的应用给仓库带来的帮助
仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问
货品出库复核包装需要考虑哪些点
为什么仓库管理者需要活用设错法
仓库管理中绩效考核有哪些好方法
为什么说“号表账图”是管理四宝
如何全方位无死角的提高仓库效率
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模块二、仓库管理者野战能力训练
货品如何快速上架且方便后续作业
你需要了解的各种拣货与分拣策略
播种式作业中隐藏那些知识和技巧
仓库布局和库位设计影响哪些效率
解决过仓库中的复杂问题才有提升
服装退货整理操作考验我们的思路
为什么说各种仓库管理重在一本账
学会制作仓库操作所需的各种程序
表格制作与统计分析常用哪些函数
鏖战学以致用才能成为优秀管理者
课程特色
The course characteristic-
系统性
从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
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针对性
针对性的课程，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
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科学性
对经典案例研究深入，了解标杆企业仓储管理模式。
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趣味性
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced-
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人，任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，吴老师对仓储管理研究得很深，对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
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2，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
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3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。
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4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得**深刻，**实用的。对我们装备企业很实用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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