上海采购成本控制培训机构

制造业材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，某些行业采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。

1.树立正确的采购成本理念

2.掌握价格审核方法与工具

3.掌握成本分析方法与工具

4.掌握成本缩减的策略与方法

5.掌握采购谈判关键技能

6.掌握评估成本节省的方法

一、采购综合成本

1、采购的综合成本构成分析

2、影响采购价格的主要因素

3、供应商报价的八大方式及我们的对策

二、评估物料好坏的“五大维度”

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

3、物料评估因素的权重设置

4、物料评估因素对综合成本的影响

三、采购管理的“三大流程”

1、采购的三大流程

2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆

四、供应商认证流程

1、如何处理潜在供应商

2、认证供应商的“二阶六步”

3、如何合理地设置“准入门槛”

五、让供应商降价的“四大方法”

1、迫使供应商降价的四大方法

2、如何通过招标降价

3、如何通过价格比较降低采购成本

六、如何做供应商绩效管理

1、供应商绩效管理要点

2、如何做到对供应商的优胜劣汰

七、如何对供应商质量进行战略管理

1、供应商质量管理的分类

2、常用的供应商质量管理方法

3、如何做到产品免检

八、如何制订采购战略

1、制订采购战略的“3-8-3”方法

2、如何通过象限分析，降低采购成本

3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本

4、采购的主要KPI指标

九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本

1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本

2、VMI采购

3、电子商务采购

4、供应商早期介入

5、采购提前介入研发与市场

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根据如今采购的现状，中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式，能够充分利用其他企业**良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本，提高采购效率，同时专注于他们的核心业务，增强企业的竞争优势。此外，中小企业的采购基本上是小数目的采购，这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力，但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要，由小变大，从而可以更有效的缓解这些问题。