采购成本管理课程内容

在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。只有从源头上控制采购成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上立于不败之地。

1、掌握采购综合成本分析方法；

2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；

3、掌握常用降低采购的方法；

4、掌握供应商质量控制的常用方法；

5、掌握通过间接手段降低综合成本。

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？

第二模块：如何编制采购成本预算？

第三模块：如何避免不必要的采购成本？

第四模块：如何分析供应商的报价？

第五模块：影响采购谈判效果的因素有哪些？

第六模块：如何制定谈判的计划？

第七模块：如何实施有效的谈判？

第八模块：如何管好库存以降低采购成本？

第九模块：如何通过招投标进行有效的“砍价”？

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采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。