上海采购成本降低培训内容

供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…

1.树立正确的采购成本理念

2.掌握价格审核方法与工具

3.掌握成本分析方法与工具

4.掌握成本缩减的策略与方法

5.掌握采购谈判关键技能

6.掌握评估成本节省的方法

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？

第二模块：如何编制采购成本预算？

第三模块：如何避免不必要的采购成本？

第四模块：如何分析供应商的报价？

第五模块：影响采购谈判效果的因素有哪些？

第六模块：如何制定谈判的计划？

第七模块：如何实施有效的谈判？

第八模块：如何管好库存以降低采购成本？

第九模块：如何通过招投标进行有效的“砍价”？

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1.学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百胜。

2.信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3.选择适合自己公司发展的供应商：中国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”，开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应管理带来很多的麻烦。

4.采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节，这亦要建立在采购员的德上。

5.批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6.建立企业的采购信誉：条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7.建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8.建立采购人员的月度绩效评估制度：不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

9.有效的控制采购库存：避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。