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采购成本分析培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-07-22

采购成本管理培训课程导读

课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

采购成本管理培训的目标

◆掌握降低采购成本的五大方法。

◆学会如何编制采购成本的预算方法。

◆学会如何分析供应商们的报价。

◆提升采购谈判效率的要素有哪些?

◆如何正确把握库存与采购的关系?

◆如何实施民间招标运作?

采购成本管理培训课程大纲

第一讲:建立正确的采购成本理念

一、采购成本对于盈利能力的影响

二、建立科学的降本理念

三、成本规避与成本缩减

三、衡量采购成本节省方法

四、建立采购成本绩效报表


第二讲:分析供应商成本结构

一、分析产品成本构成

二、分析设备或项目生命周期成本


第三讲:审核供应商报价

一、定价方法

二、询价方式

三、审核供应商报价


第四讲:如何有效降本

一、应用ESI/EPI合理规避成本

二、应用Target Costing方法合理规避降本

三、应用VA/VE方法降本

四、开发替代材料与新材质降本

五、实施集采策略降本

六、实施本土化与全球化采购策略降本

七、合理利用汇率变动降本

八、应用电子竞标降本

九、灵活应用折扣降本

十、优化供应物流模式降本

十一、优化供应交货模式降本

十二、合理选择租赁与购买决策降本


第五讲:系统优化采购成本

一、分析支出

二、快速切入降本重点

三、四种采购成本战略

四、十六种采购成本策略

五、六十四种采购成本方法


第六讲:成功获取采购谈判主动

一、谈判的三种境界

二、如何定位谈判

三、谈判的准备工作

四、谈判的六个阶段

五、实现利益最大化谈判工具

六、成功谈判的原则

七、避免谈判易犯的错误

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什么是采购验收成本

采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库,一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误,企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本,还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作,产生缺货所造成的成本。


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