采购供应商管理培训多少钱

面对不断变化的内外部环境，企业的生存及发展遇到了前所未有的挑战，新的商业模式的不断涌现，颠覆了传统的经营模式；中国作为低成本国家的优势不再存在；客户需求越来越个性化；采购成本不断上升；企业利润越来越微薄；公司的管理层认识到成本控制，不断改进的质量和供应商的服务对实现公司的总体目标将起到至关重要的作用，这就要求企业要有一支专业化的采购团队，为了帮助企业和个人全面系统的提升供应链与采购管理知识技能，我们对培训课程进行了系统的归类和整理，推出了此系列课程，既为企业节省了大量的培训成本，也解决了培训不系统，不连贯等实际问题。

1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;

2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;

3. 学习供应商开发选择模型;

4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;

5. 学习供应商交期的有效管理；

6. 学习对供应商质量的有效管理；

7. 学习联合库存管理实施技法；

8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;

第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹

第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划

第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重

第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

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通过本次培训，我了解到采购中的隐藏成本，也看到了别的公司完善的流程制度，这说明我的日常工作里还有许多进步空间，在后续的工作中会把老师教的东西用上，努力寻求突破。