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MRO备品备件与行政采购

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MRO备品备件与行政采购

课程详情

课程收益

随着市场竞争的不断加剧,MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识,更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大,涉及到总成本的核算,另外,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低,购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况,减少可能发生的损失呢?

在采购与物料管理的工作中,除了直接用于生产的原物料、包材以外,还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购,这些物料被统称为:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多,但每一品种的需求量却很少,并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存,而使采购人员充当“救火队员”"的角色。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点,掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式,不能妥善地针对MRO需求加以规划,准备必要且适当的库存与掌握交期,那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况,轻则干扰采购正常工作,严重则会造成停线等生产损失。

学习了本课程,您将快速了解以下内容:

◆了解设备采购的流程及招投标相关知识

◆学习设备采购成本核算方法

◆设备采购合同的签署与管理重点

◆MRO和直接物料采购的区别

◆如何制定和实施MRO的采购战略

◆采购谈判中的关键要素

◆MRO供应商的业绩应如何管理

◆如何制定MRO的采购计划并掌握交期

◆如何管理MRO的库存

◆MRO的成本计算和TCO考量



课程对象

采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。




课程大纲

一、非生产物料采购的基本知识

◆MRO定义

◆MRO采购特点

◆MRO采购现状

◆MRO采购挑战

◆MRO采购需要做出的贡献和趋势

案例分析:(1)某大型家电企业的MRO管理特点

(2)MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析

二、典型的非生产物料采购的方法

◆为什么需要合同或者订单

◆MRO物料的四象限管理模型

◆象限I:总括订单;采购卡

◆象限II:系统合同;跨年度协议;

◆象限III:常青合同

◆象限IV:常规交易

◆采购的其他方法

◆合同定价方法

互动讨论:你所负责的MRO物料采购特点

三、商务谈判中的关键要素

◆谈判前的准备工作

◆谈判中的策略应用

◆谈判达成区间分析

◆供应商的供货意向分析

◆谈判中的妥协和达成

案例分析:希望公司的电脑采购谈判

三、非生产物料采购的交期和库存管理

◆交期和库存管理的基础知识

◆交期和库存管理的协调

◆库存周转率的计算方法

◆库存管理工具

◆库存废品处理

案例分析:(1)生产物料与MRO物料库存管理的不同

(2)某集团公司的库存管理实例

四、非生产物料的价格和成本管理

◆成本和价格的基本概念

◆如何获取成本和价位

◆成本和价格分析技术

◆成本和价格节约和控制方法

互动讨论:选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用

◆MRO电子采购基础知识

◆MRO电子采购的信息技术

◆MRO电子采购的信息技术工具

◆信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

案例分析:固安捷公司的经营优势分析

六、优化非生产物料采购的采购流程

◆为什么需要流程优化

◆MRO的采购流程和管理

◆流程的优化策略

互动讨论:你所在的公司对于MRO物料的管理流程

七、非生产物料采购的高阶管理

◆MRO的采购战略

◆MRO的中央采购

◆MRO的全球采购

◆资产型设备的采购

◆MRO的采购沟通

◆MRO采购专业人员提升

案例分析:某大型集团企业的MRO管理经验分享

八、**实践讨论分析

◆**实践

●阅读并讨论

◆**实践

●分组讨论

关于学校

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18188609073

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