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儒正体系,管理大智慧

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儒正体系,管理大智慧

课程详情

儒正体系,管理大智慧

课程前言

中国两千年的朝代更迭,不同民族、文化都能实现融合(不像西方世界现在那样水火不容),几岁的孩子也能稳坐皇帝宝座……这些,都源于一套强大的管理体系,以及隐藏其后的深刻的价值观体系。这,就是“儒”和“正”。儒,就是做人所需要的智慧。正,就是做事所需要的规则。

以中国传统文化研究领导和管理,通常的方法是:就典籍而典籍,四书五经,就书说事,就经讲理。这对于领悟国学智慧固然大有好处,但是,因其缺乏系统性而难以务实。清华大学中国管理研究中心常务副主任许文胜老师、研究员孙虹钢老师以革故鼎新之理念,大胆突破前人窠臼,将儒家经典《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》的精髓梳理成体系,与古今中外优秀领导人的案例相融合,独创性地打造出儒家管理课程——“儒正体系,领导大智慧”。学习该课程,不仅能帮助学员领悟儒家思想的深邃和智慧,还能系统化地加以掌握和运用,内明外用,知行合一,迅速提升思维水平。 



学习模式


企业内训模式



课程大纲

一,儒正,心之领导

管理,要的是正确的结果。结果,由行为达成。行为,由心智驱使。所以,领导,是从“心”入手的。管心而不是管手,是儒家思想的核心。

领袖,是如何塑造的?

《孟子》:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。

领导之体+领导之用=儒正领导


二,领导之体:三纲

《大学》:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。——做领导,只做这三件事,就足够了。

核心价值观:仁义礼智信-五德

《大学》:德者,本也。财着,末也。

德,就是普世价值观。儒家讲的仁、义、礼、智、信五德,其实不只是理念,更是领导智能。而且,五种道德准则之间还有更为深刻的内在联系……


三,领导之用——八目

格物-观察力,聪明精准

世界上万事万物,都在“时间,空间,人间”在坐标之内可以定位。

致知-探究力,直击关键

知其然,还要知其所以然。

角度决定深度!

诚意-自制力,自知自胜

知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。

君子,必慎其独也!在网络发达、过度传播的时代,“慎独”已经不是一种道德要求,而是领导必备的自我管理能力。

自欺者,也会欺人,所以同时一定为人所欺。只有不糊弄自己,才有可能糊弄别人。这就是“难得糊涂”和“难得聪明”

正心-信任力,形象定位

尧舜率天下以仁,而民从之;桀纣率天下以暴,而民从之。其所令反其所好,而民不从。

相面而信,检验而信,信仰而信,这三种信任方式当中,“靠谱指数”低的,是检验而信。但是,我们大多数情况下都会采用这种不靠谱的方式。

其实,能得到信任、有魅力的领导人物,都是有明显缺陷的!

修身-学习力,天天进步

《大学》:苟日新,日日新,又日新。

学习,要形成5种习惯

齐家-协调力,统筹兼顾

《大学》:其家不可教,而能教人者,无之。

当代社会,很多领导人在工作当中很风光,回到家就一塌糊涂,而他们栽跟头,也往往与不善治家有关。其实,在中华传统智慧当中,能否做到齐家,是**大的挑战。家能治好,则“治大国若烹小鲜”。

家族企业,家文化,是有效的经营管理模式。只是,现实中有太多的误解、误导、误会。“富不过三代”,是因为“富”无法传承,只有变富为贵,以“贵”传承,才能做久做大,千秋万代。

日本企业为什么从60年代开始实行终身雇用制?

日本企业界自上世纪60年代起,实行终身雇用制,实际为“家族主义”。当职工受雇于某个企业时,就象加入了一个家族一样,企业领导者好比家长,管理主管就是兄长,所有员工都是企业大家族的重要成员。在企业活动中,就象家庭成员一样,晚辈要听从长辈指导,长辈要关心和爱护晚辈。家庭成员之间要互相爱护、互相帮助。每个家庭成员都应爱护这个家,积极参与家庭活动。

在日本企业中,经理往往能叫得出全厂职工的名字,十分熟悉每个员工的情况。厂里还经常组织运动会、联欢会、纳凉会、恳亲会、野餐会、忘年会,全体员工或者家属都参加,以此把员工的感情、利益与企业的命运融为一体,把企业当作自己的家。

治国-融合力,知人善任

服之以德,晓之以理,动之以情,绳之以法。德治、理治、情治、法治,是儒正领导的四大模式。

知人善任,就是要知其短而用其长。

教授由《易经》和《黄帝内经》当中研究得来的“五行识人法”,可以帮助你轻松匹配团队,把合适的人放到合适的岗位上。

平天下-远见力,致胜之道

远见力-领导力的至高点。如何预见未来,未雨绸缪?

预备力-如何未雨绸缪。


四,止——大智慧

《大学》:知止而后有定。定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

知止则不殆

李嘉诚说:知利之止,知欲之止,为知人生之成局。

中庸,其至矣乎

大喜大悲,伤身体。太快太慢,伤企业元气,对持续发展十分不利。

如何在快速成长和均衡发展之间取得平衡?这就必须对“中庸”有深刻的理解。

所以,中庸,止,是领导大智慧之**!


授课老师


孙虹钢

孙虹钢——儒家智慧学者

孙虹钢,新生代儒学管理专家,著名媒体评论人,清华大学人文社科学院中国管理研究中心研究员,太极管理大师许文胜先生顾问团队成员,北京博士德管理顾问公司资深顾问。

国学童子功,20多年财经传媒的观察心得,多家著名企业及NASDAQ上市公司高管的体验和感悟……孙虹钢老师总结出了一套“国学智慧之道为体,西方管理之法为用”儒学管理体系,帮助管理者领悟长治久安、持续发展之道,修身、齐家、治国、平天下之法。

孙虹钢老师著作

孙虹钢著作


机构介绍


诺达名师

诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18188609073 叶老师

关于学校

【诺达名师合作流程】【诺达名师介绍】诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18188609073

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