深圳产品设计培训课程简介

深圳星空技术服务公司是一家专门从事技术培训及技术支持的专业公司，面向企业及个人解决机械自动化及工业设计等疑难问题。公司成立有专业人才团队进行一对一技术培训及指导机械，自动化行业等专业技术。

深圳产品设计培训内容：

?三维建模设计，机构运动仿真，产品设计基础，部件选型，工程力学材料力学计算，材料加工成型工艺，公差配合等内容。培训全部一对一授课，可根据学员实际工作案例讲解。包教包会不限时间学会为止。毕业可推荐工作。具体内容可随时咨询。

联系方式：18988787201   18676348600 全天候二十四小时接受咨询

深圳产品设计产品结构设计及开发培训内容：

第1章概论

1.1?成功的产品开发的特点

1.2?谁来设计和开发产品

1.3?产品开发的周期和成本

1.4?产品开发的挑战

1.5?本书思路

1.5.1?结构化方法

1.5.2?工业实例

1.5.3?组织表现

第2章?开发流程和组织

2.1?产品开发流程

2.2?概念开发：前端过程

2.3?采用基本的产品开发流程

2.3.1?技术推动型产品

2.3.2?平台型产品

2.3.3?流程密集型产品

2.3.4?定制型产品

2.3.5?高风险产品

2.3.6?快速构建产品

2.3.7?复杂系统

2.4?产品开发流程图

2.5 Tyco公司产品开发流程

2.6?产品开发组织

2.6.1?**建立个人之间的联系形成组织

2.6.2?依据职能和项目之间的联系形成组织

2.6.3?选择组织结构

2.6.4?分散的产品开发团队

2.7 Tyco?公司产品开发组织

第3章?机会识别

3.1?什么是机会

3.2?机会识别的评比结构

3.3?机会识别过程

3.4?步骤1：确立章程

3.5?步骤2：挖掘并探索大量机会方案

3.6?步骤3：筛选机会方案

3.7?步骤4：开发有前景的机会方案

3.8?步骤5：选出机会方案

3.9?步骤6：对结果和过程进行反思

第4章?产品规划

4.1?产品规划流程

4.1.1?产品开发项目的四种类型

4.1.2?流程

4.2?步骤1：确认市场机会

4.3?步骤2：项目评价和优先级排序

4.3.1?竞争策略

4.3.2?市场细分

4.3.3?技术曲线

4.3.4?产品平台规划

4.3.5?评价全新产品的机会

4.3.6?权衡项目组合

4.4?步骤3：资源分配和时间安排

4.4.1?资源分配

4.4.2?项目时间安排

4.4.3?产品规划

4.5?步骤4：完成项目前期规划

4.5.1?任务书

4.5.2?假定条件和限制

4.5.3?人员配备和其他项目前期规划活动

4.6?步骤5：对结果和过程进行反思

第5章?识别顾客需求

5.1?步骤1：从顾客那里收集原始数据

5.1.1?选择顾客

5.1.2?清晰表达顾客需求的艺术

5.1.3?归档整理与顾客互动

5.2?步骤2：?从顾客需求角度理解原始数据

5.3?步骤3：组织需求的层级

5.4?步骤4：建立需求的相对重要性

5.5?步骤5：对结果和过程进行反思

第6章?产品规格

6.1?何为规格

6.2?何时建立规格

6.3?建立目标规格

6.3.1?步骤1：准备度量指标清单

6.3.2?步骤2：收集竞争性标杆信息

6.3.3?步骤3：为每个度量指标设置理想值和临界可接受值

6.3.4?步骤4：对结果和过程进行反思

6.4?确定**终规格

6.4.1?步骤1：开发产品的技术模型

6.4.2?步骤2：开发产品的成本模型

6.4.3?步骤3：修正规格，必要时进行权衡分析

6.4.4?步骤4：确立合理的规格

6.4.5?步骤5：对结果和过程进行反思

第7章?概念生成

7.1?概念生成的活动

7.1.1?采用结构化方法避免出现代价过高的问题

7.1.2?五步法

7.2?步骤1：厘清问题

7.2.1?把一个复杂问题分解成几个简单子问题

7.2.2?在**初阶段将精力集中于关键子问题

7.3?步骤2：外部搜索

7.3.1先用户调查

7.3.2?专家咨询

7.3.3?专利检索

7.3.4?文献检索

7.3.5?将相关产品设为基准

7.4?步骤3：内部搜索

7.4.1?举行个人会议和团队会议至关重要

7.4.2?生成解决方案概念的线索

7.5?步骤4：系统搜索

7.5.1?概念分类树

7.5.2?概念组合表

7.5.3?管理探索过程

7.6?步骤5：对结果和过程进行反思

第8章?概念选择

8.1?概念选择是产品开发过程的重要部分

8.2?概念选择方法

8.3?结构化方法的优点

8.4?方法概述

8.5?概念筛选

8.5.1?步骤1：准备选择矩阵

8.5.2?步骤2：对概念评级

8.5.3?步骤3：对概念排序

8.5.4?步骤4：对概念进行整合和改进

8.5.5?步骤5：选择一个或多个概念

8.5.6?步骤6：对结果和过程进行反思

8.6?概念评分

8.6.1?步骤1：准备选择矩阵

8.6.2?步骤2：对概念评级

8.6.3?步骤3：对概念排序

8.6.4?步骤4：对概念进行整合和改进

8.6.5?步骤5：选择一个或多个概念

8.6.6?步骤6：对结果和过程进行反思思考题

?

第9章?概念测试

9.1?步骤1：确定概念测试的目的

9.2?步骤2：选择调查人群

9.3?步骤3：选择调查方式

9.4?步骤4：沟通概念

9.4.1?调查模式与概念表达的方式要匹配

9.4.2?概念表达中的问题

9.5?步骤5：测度顾客反应

9.6?步骤6：解释结果

9.7?步骤7：对结果和过程进行反思

第10章?产品架构

10.1?什么是产品架构

10.1.1?模块化的类型

10.1.2?何时确定产品架构

10.2?产品架构的内涵

10.2.1?产品改进

10.2.2?产品多样化

10.2.3?零部件标准化

10.2.4?产品性能

10.2.5?可制造性

10.2.6?产品开发管理

10.3?建立产品架构

10.3.1?步骤1：创建产品示意图

10.3.2?步骤2：对示意图中的元素进行聚类

10.3.3?步骤3：设计简略的几何结构

10.3.4?步骤4：确定基本的和附属的相互作用关系

10.4?延迟差异化

10.5?平台规划

10.5.1?差异性设计

10.5.2?共同性设计

10.5.3?差异性和共同性之间的权衡

10.6?系统设计的相关问题

10.6.1?确立子系统

10.6.2?确立组件架构

10.6.3?确立详细的界面规格

第11章?工业设计

11.1?什么是工业设计

11.2?对工业设计必要性的评估

11.2.1?工业设计所需费用

11.2.2?工业设计对产品有多重要

11.3?工业设计的影响

11.3.1?工业设计值得投资吗

11.3.2?工业设计是如何树立企业形象的

11.4?工业设计流程

11.4.1?调查顾客需求

11.4.2?概念化

11.4.3?初步细化

11.4.4?进一步细化及确定**终概念

11.4.5?完成控制图纸或模型

11.4.6?与工程师、制造商以及外部供应商合作

11.4.7?计算机工具对工业设计的影响

11.5?工业设计流程的管理

11.6?评估工业设计的质量

11.6.1?用户界面的质量

11.6.2?感染力

11.6.3?产品的维护与维修

11.6.4?资源的合理利用

11.6.5?产品的差异性

第12章?面向环境的设计

12.1?什么是面向环境的设计

12.1.1?两种生命周期

12.1.2?环境影响

12.1.3?面向环境设计的历史

12.1.4 Herman Miller公司的面向环境设计之旅

12.2?面向环境设计流程

12.3?步骤1：设置DFE日程-驱动因素、目标和团队

12.3.1?识别DFE的内部和外部驱动因素

12.3.2?设置DFE目标

12.3.3?组建DFE团队

12.4?步骤2：识别潜在环境影响

12.5?步骤3：选择DFE指导方针

12.6?步骤4：将DFE指导方针应用于产品初步设计中

12.7?步骤5：评估环境影响

12.8?步骤6：完善产品设计以减少或消除环境影响

12.9?步骤7：对DFE流程和结果进行反思附录：面向环境设计的指导方针

第13章?面向制造的设计

13.1?面向制造的设计的定义

13.1.1 DFM需要跨职能的团队

13.1.2 DFM贯穿产品开发全过程

13.1.3 DFM流程概述

13.2?步骤1：估算制造成本

13.2.1?运输成本

13.2.2?固定成本与可变成本

13.2.3?物料清单

13.2.4?估算标准件的成本

13.2.5?估算定制件的成本

13.2.6?估算装配成本

13.2.7?估算间接成本

13.3?步骤2：降低零部件成本

13.3.1?了解工艺制约和成本驱动因子

13.3.2?重新设计零部件以减少工序

13.3.3?选择合适的零部件加工经济规模

13.3.4?零部件和工艺的标准化

13.3.5?“黑箱”零部件采购

13.4?步骤3：降低装配成本

13.4.1?打分

13.4.2?集成零部件

13.4.3大限度地简化装配

13.4.4?考虑客户自行装配

13.5?步骤4：减少生产支持成本

13.5.1?降低系统复杂性

13.5.2?差错预防

13.6?步骤5：DFM决策对其他因素的影响

13.6.1 DFM对开发时间的影响

13.6.2 DFM对开发成本的影响

13.6.3 DFM对产品质量的影响

13.6.4 DFM对外部因素的影响

第14章?原型化

14.1?原型简介

14.1.1?原型分类

14.1.2?原型有什么作用

14.2?原型化原理

14.2.1?解析化原型一般比实体化原型更具灵活性

14.2.2?检测不可预见现象需要采用实体化原型

14.2.3?原型可以降低昂贵的迭代风险

14.2.4?原型可加快其他开发步骤

14.2.5?原型可重构活动的依赖关系

14.3?原型化技术

14.3.1 3D CAD建模和分析

14.3.2?自由形式制作

14.4?制定原型化计划

14.4.1?步骤1：界定原型的目的

14.4.2?步骤2：建立原型的近似水平

14.4.3?步骤3：制定实验计划大纲

14.4.4?步骤4：制定采购、建造和测试时间表

14.4.5?计划里程碑原型

第15章?稳健设计

15.1?什么是稳健设计

15.1.1?试验设计

15.1.2?稳健设计的过程

15.2?步骤1：识别控制因素、噪声因素和性能指标

15.3?步骤2：构造目标函数

15.4?步骤3：开发试验计划

15.4.1?试验设计

15.4.2?测试噪声因素

15.5?步骤4：开展试验

15.6?步骤5：进行分析

15.6.1?计算目标函数

15.6.2?用均值分析法计算因素影响

15.7?步骤6：选择并确认因素设定点

15.8?步骤7：反思和重复

第16章?专利和知识产权

16.1?什么是知识产权

16.1.1?专利概述

16.1.2?实用新型专利

16.1.3?准备披露书

16.2?步骤1：制定策略和计划

16.2.1?专利申请时机

16.2.2?专利申请类型

16.2.3?专利申请范围

16.3?步骤2：研究先前的发明

16.4?步骤3：概述权利要求

16.5?步骤4：撰写发明描述

16.5.1?附图

16.5.2?撰写详细描述

16.5.3?防御性披露

16.6?步骤5：精炼权利要求

16.6.1?撰写权利要求

16.6.2?编写权利要求的指导原则

16.7?步骤6：进行申请

16.8?步骤7：对结果和过程进行反思

第17章?产品开发项目的经济分析

17.1?经济分析要素

17.1.1?定量分析

17.1.2?定性分析

17.1.3?何时进行经济分析

17.1.4?经济分析过程

17.2?步骤1：构建基本财务模型

17.2.1?估算未来现金流入、流出的时刻和大小

17.2.2?计算现金流的净现值

17.2.3?基本财务模型能够帮助项目进行Go/No-Go决策及重要的投资决策

17.3?步骤2：敏感性分析

17.3.1?开发成本案例

17.3.2?开发时间案例

17.4?步骤3：利用敏感性分析理解项目权衡

17.4.1?六个潜在的相互作用

17.4.2?权衡标准

17.4.3?定量分析的局限

17.5?步骤4：考虑定性因素对项目成功的影响

17.5.1?项目与公司、市场和宏观环境的相互作用

17.5.2?进行定性分析