商界英才行动突破训战营
自我突破 团队突破 组织突破
一.为什么而学习?
2019年的主题词,是“变化”。
传统行业在变,盈利模式在变,竞争方式在变,雇佣关系在变......变化的商业环境下,每个企业、每个管理者,都在面对着双重压力:可见的竞争与未知的市场变化。
但全球领导力**机构DDI公司《全球领导力展望》2018年度调研数据显示,仅有6%的中国企业拥有能促成企业目标、并能支撑未来发展的管理人才。过去的二十年,民营企业迅猛发展,为中国经济腾飞贡献了巨大的力量,迈入2019,当人口红利褪去、经济结构转型,民企高级管理人才储备不足、青黄不接、能力停滞的问题更是被无情的暴露了出来……
当代民企管理问题自检
效率低下
工作反复,漏洞频出,无疾而终
业绩提升慢
各种新方向和新营销模式,看不懂,学不会
成本居高不下
物价与人工成本飞涨,高成本抢夺利润空间
有头无尾难追踪
脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里
领导力不足
核心管理层多为销售或技术出身,不懂领导人、不会管理事
旧有思维禁锢
昔日打江山的成功经验,变成了未来发展的绊脚石
将强兵弱
严重依赖一两个能人,有团伙,没团队
沟通不畅难同频
“屁股决定脑袋”,内部沟通常常“有去无回”
二.怎样改变?
越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,**培训学习等手段,借助外力加速成长。但市场上管理培训课程名目繁多,难辨良莠。并且常常与业务场景脱节,或实施跟进不到位,因而无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响……
立足当代民营企业现状,博商管理开创式提出针对在职学习管理者的改变路径,**“学习线”、“行动线”、“反馈线”的落地实施,促进领导者的行动突破。
三. 收获什么?
对领导者
1.转变角色,升级认知,掌握管理技能
2.学以致用,解决工作中的关键问题
3.解放自己,绽放员工,打造高效团队
对公司
1.培养了一名成熟的领导者,支持公司加速发展
2.掌握了一套方法,助力公司关键问题的解决
3.培养了一种育人的文化和行为,建设人才梯队
四.如何学习、行动、反馈?
预
课前共识
学前:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识
每门课程前:准备1个针对性问题带到课堂中讨论,关联工作
学
课中学练
课堂中对主题进行针对性探讨,寻找解决方案
课后,反思并整理课程学习的总结,全班分享
习
课后行动
完成课后作业,关联工作结合课程工具包,辅助落地行动
以PPT形式总结实践结果并复盘,与见证人交流实践心得,获取反馈
用
互相教练
每3个月,组织1次正式见证人对话,教练式互动,获得学员和见证人的双成长
每3个月开展班级阶段性成果PK和明星学员分享,评选**实践者,听取同学反馈
链
资源对接
多次组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
整合跨班级资源对接活动,每学年1次
五.课程
课程模块 |
课程名称 |
课程收益 |
课时 |
**模块 自我突破 |
走出盲区—— 《领导者认知升级》 |
1,完成管理者角色转变,主动担当,持续学习 2,发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法 3,澄清发展目标,提升个人行动力 |
3天2晚 |
突破瓶颈—— 《领导者行为重塑》 |
1,改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式 2,正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境 3,学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
3天2晚 |
|
第二模块 团队突破 |
团队管理—— 《成为教练式领导》 |
1,掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理 2,命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力 3,明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队 |
2天 |
沟通艺术—— 《公众演讲与有效沟通》 |
1,提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张 2,掌握他人诉求,有效地向上与向下管理 3,塑造领导者形象,增强个人魅力 |
2天 |
|
推动落地—— 《项目管理全案实景解析》 |
1,聚焦目标,分解复杂问题,快速推动 2,**项目组的形式,明确职责,跨部门协作 3,规避风险,控制项目成本,保证质量 |
2天 |
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第三模块 组织突破 |
人才致胜—— 《打造卓越的组织能力》 |
1,识人、用人、留人,打造人才优势 2,理顺组织架构,提高运作效率 3,规范流程标准,降低管理内耗 |
2天 |
财务导航—— 《成本管控与利润提升》 |
1,读懂三张报表,预防经营风险 2,控制运营成本,促进利润提升 3,掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流 |
2天 |
|
营销升级—— 《互联网 营销创新体系》 |
1,找到营销突破口,让企业估值翻倍 2,**引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增 3,提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力 4,规范客户分类管理机制,降低账款收付风险 |
2天 |
|
指标改善—— 《组织绩效改进工作坊》 |
1,用数据挖掘关键增长点,找到业绩增长机会 2,学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比 3,激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度 |
2天 |
六.博商平台
博商管理创立于2006年,以“民企成长加速器”为定位,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心,总裁学员逾4万人,并形成国内极具影响力的商界精英组织,华南企业家社群**品牌——博商同学会。
博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资240余人,开设120余个专项研究课题,让9万余人**学习受益,4320多家企业获得3-5倍利润倍增,积累近1300家企业操盘经验,成就140多家同学企业上市,被公认为国内**落地实战优势的民企成长加速平台。
七.入学须知
1.学习对象
①企业副总、总监等高级管理人才
②小微企业创始人、董事长
③希望更新管理知识、重塑领导行为、提高实战领导技能、提升企业绩效的管理人员
2.学习方式
学习时间:学制 12 个月,每月利用双休日上课
上课时间: 上午 9:00 —12:00 ;下午 14:00—17:00
上课地点:深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡分教中心。
补课方法:在学习期间因故不能坚持上课的,需向班主任请假,经协调后,可安排补课。
3.学习投资:
①学费:RMB 4.28万/人(含报名费10000元)。
注:费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶歇费等。
②缴费:学员接到录取通知书后,请在3个工作日内将学费汇入博商管理指定账户。
账户名:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司
账 号:7559 2664 6710 301
开户行:招商银行深圳分行高新园支行
4.报名申请材料:
①《报名申请表》(报名费:10000元)
②工作证明(工作单位开具证明职位及工作年限)
③身份证复印件1份、名片2张
④**学历证明复印件1份
⑤ 蓝底两寸彩照2张
5.资格审查:由博商管理科学研究院根据学员提供的报名资料,综合各方面进行资格审查。
6.入学通知:我院将于接到申请资料后3个工作日内通知已录取者,未接到通知者可到本中心查询。
7.证书颁发:学习期满,经考核合格者,颁发博商管理科学研究院“商界英才行动突破训战营”毕业证书。
倒计时
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客服在线时间:9:00-22:00,其他时间请在线预约或留言,谢谢。广州博商管理科学研究院:广州市天河区五山科华街2**号
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