团队学习精品项目
《引爆利润-打造高效执行系统的秘籍》
—达成团队执行共识,建立高效执行系统
经营企业您是否有这样的困惑?
1、为什么团队结果少,理由多?业绩少,借口多?有什么方法可以树立结果意识呢?
2、为什么付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
3、为什么年初计划,到年底完成的不到70%?有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢?
4、为什么我们也做周计划,月计划,但是还是完不成?有什么好办法让讲落地呢?
5、为什么每次开会,还要讨论上次遇到的问题?有什么办法不出现相同的错误?
6、为什么老总在现场执行力就强,老板不在就“放羊”了呢?有什么好办法解决呢?
7、为什么你的中层不做结果,是态度,还是能力问题?有什么好办法让中层提高执行力?
8、为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,有什么好办法让部门追着部门工作?
课程大纲:
凡是工作,必有计划
凡是计划,必有结果
凡是结果,必有承诺
凡是承诺,必有节点
凡是节点,必有检查
凡是检查,必有奖罚
凡是奖罚,必有改进
R1 结果定义机制
1、 制定目标,并将计划的任务层层分解,落实到部门与具体的行动上。
2、 “门从哪开,人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。
R2: 责任明确机制
1、 明确每个岗位的责、权、利,识别关键职责并提出一整套业绩标准
2、 “千金重担人人挑,人人头上有指标“没有人愿意负责到底,除非他变成我的责任。
R3:节点检查机制
1、 **制度化的质询会议,在事实和数据基础上不断纠偏,朝公司的目标迈进
2、 “过程不检查,结果准抓瞎“责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保,更需要机制来保障一节点检查机制。
R4 激励改善机制
1、 **业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰
2、 “好报才有好人才,改善才能持续“及时激励在哪里,公司的战略和文化就在哪里,没有建立持续改善的机制,眼前的繁荣终将难以持续。
团队学习收益:
1、 团队同频:本课程采用企业负责人 企业高管一起学习的模式,让老板和员工能够思维同频共振,目标一致,行动才能一致。
2、 聚焦问题:现场剖析企业真实案例,运用4R企业运营工具剖析企业运营的真实问题,让您带着问题来,带着解决方案回去。
3、 搭建系统:建立一套企业从战略到高效执行的系统,避免头疼医头,脚疼医脚,为企业降本增效,从根本上提升企业运营效率,建立利润管控体系。
【上课时间】两天一晚
【授课方式】方法论 案例 工具 实战演练 疑难解答
【适合对象】企业负责人 企业核心管理层
【收费标准】1.98万/1家企业(限5人参与)
倒计时
更多详情请咨询客服 13326485015
客服在线时间:9:00-22:00,其他时间请在线预约或留言,谢谢。广州博商管理科学研究院:广州市天河区五山科华街2**号
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