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上海职业经理人培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-13

职业经理人培训课程导读

财产有保险,职业经理人是公司最重要的资产,也应有保险。职业经理人的保险是什么?如何提升职业经理人的保险系数?职场竞争力就是职业经理人的保险,职场竞争力越大,职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员,从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型,结合学员工作中的实际案例,现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效的五项管理素能。

职业经理人培训目标

一、对管理者的角色认知;

二、学会计划和时间管理的工具方法;

三、学会人才盘点和过程管理工具;

四、学会沟通和冲突处理策略;

五、学会标杆管理和承诺管理设计模型与运用;

六、学会团队共创促动技术。

职业经理人培训课程大纲

导入:管理与管理者

一、有关管理

二、有关管理者


锦囊一:积极的自我管理

一、心态管理

二、时间管理

三、要事管理

四、愿景管理


锦囊二:成功的目标管理

一、认知目标

二、目标管理循环


锦囊三:有效的工作委派

一、工作委派的好处

二、工作委派五步骤

三、工作教导


锦囊四:和谐的团队沟通

一、组织高效沟通的方法

二、不同的人际沟通风格

三、沟通的四大技巧


锦囊五:高效的团队建设

一、认知团队

二、团队的发展

三、如何建立高效的团队

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职业经理人小问答

问:职业经理人怎么从骨干员工到管理者

答:职业经理人的转型中,从专业走向管理是最困难的。需要特别强调的是,立场和心态发生了变化——从被管理者转变成管理者;管理者要把握关键,洞察规律;管理者要梳理执行路径,形成系统方法。计划、实施、检查、改善,是对PDCA的常规解读,管理者必须将其理解为任务、目标、计划、标准、安排、检查、改善和总结等八个环节才更具操作性。


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