深圳职业经理培训机构

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

课程采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。

1.高效能的管理认知

1)何谓管理

2)管理的核心任务

3)管理的有效性--效率与效能的差异

4)以效能为导向的管理工作要点

5)管理的功能与循环（PDCA）

2.高效能管理的三大核心要素

1)目标要素---做对的事

2)人员要素---团队建设

3)运营要素---把事做对

3.职业管理者在的角色定位与职责

1)承上：辅佐上司

2)启下：领导下属

3)向上管理的要点与技巧

4)如何处理与各类上司“问题”

5)如何影响不同决策风格类型的上司

6)职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

7)从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

8)职业管理者的角色思维与心态转变

4.职业管理者应具备的能力

1)职业塑造能力

2)目标推动能力

3)问题解决能力

4)授权组织能力

5)沟通协调能力

6)激励部属能力

7)培育部属能力

8)自我学习能力

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：职业经理人要具备什么能力？

答：作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。