深圳经理人培训课程

每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

◆调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标

◆建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

◆增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动

◆提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

◆全方位提升工作满意度和团队士气

第一章、绩效：员工管理

1.判断绩效准备度

2.灵活有效的管理方式

第二章、协作：高效沟通

1.案例分析：一对一面谈的好处

2.在面谈中增加信任，化解冲突

第三章、效率：目标与时间管理

1.拿到SMART目标

2.目标分解

3.根据GROW模型制定计划

第四章、动力：激励团队

1.激励方式的十种方法（详解其中三种）

2.激励的误区及纠正

第五章、威信：影响他人

1.**领导力分享

2.领导力的本质

3.从两个角度学习领导力

4.卓越领导者的五项行为

第六章、行动计划

1.制定一个行动计划

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问：什么是职业经理人

答：所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。