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北京中层管理者培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-10-18

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

  • 02

    全方位认知管理者的知识结构、技能结构

  • 03

    多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、晋级——职业与心态行为的关联

    1.晋级后职场磁场的变化与行为变化

    2.选择自己适合的阶段目标

    3.认知模型的改变

    4.自我认知的桎梏

    5.从乘客到司机的角色转变

    6.管理解码力塑造


  • 模块二、计划——一切管理的核心发源地

    1.困惑中层为什么会越当越累?

    2.管理的基础:计划性

    3.计划要素的四个层次

    4.计划的设计原理的把握与运用

    5.制度计划五步法及其分解

    6.五步计划法的注意事项

    7.个人工作计划管理制定


  • 模块三、执行——高效能管理者的心经路

    1.管理者的执行力认识

    2.执行力的三个层次分析

    3.个人执行力与企业执行的关系

    4.如何在执行前有效进行安排

    5.如何在执行中有效进行“纠偏”

    6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

    7.高效执行的核心能力

    8.如何塑造优良的执行力文化


  • 模块四、授权——激发团队活力**途径

    1.授权的真正意义何在?

    2.为什么有些管理层不能有效授权?

    3.授权的六个层级

    4.认识四种授权风格

    5.管理者有效授权的技巧

    6.委派部属职责之内容与技巧

    7.如何透过授权增进部属能力

    8.授权的实务问题及对策


  • 模块五、考核——工作结果量化价值体现

    1.目标管理与绩效考核的关系

    2.两个方向的目标分解方式

    3.四步法从工作中提取KPI

    4.有效对KPI进行“公平性筛选”

    5.如何用七步法对KPI进行落实

    6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

    7.绩效管理的核心:绩效面谈

    8.绩效管理可持续的两大法宝


  • 模块六、时间——高效能人士的成功阶梯

    1.认识时间管理的本质与特征

    2.时间管理常见陷阱

    3.第四代与第五代时间管理的分析与运用

    4.常见时间管理的五大法则的运用

    5.时间管理自省法则运用

    6.时间管理四象限法则运用

    7.时间管理韵律法则运用

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州企业中层管理培训班

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 广州企业中层管理培训机构

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 北京中层管理培训内容

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 上海中层管理课程

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、学习了这个课程后,我在管理能力方面都有了很大提高,学会应该以什么样的心态去面对自己的工作;运用什么样的方式去激励职工,带动职工更好的发挥自己的作用,有机会再来参加老师的课程。

  • 2,这次培训收获最大的是学会了如何在快节奏的工作中运用合理的方式方法挖掘工作潜力,疏导工作压力,提高工作效率,更好地完成工作。

  • 3,通过这个培训我掌握了更多的沟通技巧,学会了PDCA管理方法等,这些先进的方法理念,使自己的思路不断拓宽,工作中主动运用,对工作能力的提升有积极推进作用。

  • 4,课程内容很充实,让我对中层干部有了更加深刻的理解,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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