上海招投标培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-13
招投标培训课程导读招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标
招投标培训课程导读
招标的范围日益扩大,招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系?投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程?如何不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,成为招标人、投标人做好项目管理的首要之急。
招投标培训的目标
通过高互动、多案例、封闭式的实战集训,提高个人或组织的项目招投标、项目合同管理、项目谈判以及供应商等方面的管理和技能和层次,推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。
招投标培训课程大纲
(一)新时期招标采购最新政策解读
1、《招标投标法》修改内容说明
2、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委16号令)解读
3、《招标公告和公示信息发布管理办法》解读
4、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部87号令)解读
5、《政府采购质疑和投诉办法》(财政部94号令)解读
6、《标准设备采购招标文件》等五个标准招标文件解读
(二)项目投标控标实战技巧
1、招投标活动的本质;
2、招标方弱点的透视;
3、如何与招标方发展从信任到依赖的关系;
4、分析我们的主要竞争对手与我们之间的优劣势对比和差异;
5、将招标方认可的我方优势与特点植入招标文件的方法;
6、在合规的前提下在六大环节实现全面控标;
7、实战演练:控标练习(用学员实际案例)。
(三)招标文件编制及典型案例
1、招标文件编制中的问题;
2、招标文件的构成及各部分要点;
3、招标文件编制实用技巧;
4、招标采购全流程典型案例分析。
(四)投标文件编制的技巧
1、招标文件的阅读理解分析以及九部委五个新的《标准招标文件》的介绍;
2、评标办法的阅读理解及招标方招标意图的判定和倾向性分析;
3、就评标专家的主观评分项展开研究,给出获得更高的主观分的方法;
3、投标文件的构成(投标函及其附录、投标保证金、授权委托书,联合体协议书、分项清单、报价表与说明、技术和服务管理方案等内容和格式);
4、投标文件的编制方法(编写、修改、签署、装订,密封、递交、接收);
5、如何展示和渲染自身产品和方案的优势;
6、如何确保投标文件的实质性响应避免重大偏差;
7、投标策略与报价技巧系列案例。
(五)投标项目合同谈判与合同管理
1、招投标项目的主要风险来源;
2、选择有利的项目合同类型;
3、利用合同条款环节拟订控制履约风险;
4、投标项目什么内容应该/不应该谈判;
5、谈判中如何讨价还价;
6、经典谈判案例研讨。
(六)电子招投标交易平台操作介绍
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学员感言
通过今天老师讲招投标有了更多了解,对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充,特别是招投标的前期准备工作,废标标准,以及如何最大限度的规避风险,在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识,学以致用。