中层干部管理培训机构哪家好

新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变，将阻碍团队效能的发挥，也降低自身的幸福感受和体验。

新任经理需要突破惯性，养成新的工作理念，学习新的管理技能，适应新角色，顺利实现从关注自我成长到帮助团队成长的蜕变。

1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构

3、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

一、转变管理思维：认清角色，理解管理

1.认识管理

2.了解组织

3.新生代员工对管理的挑战

4.自我管理

二、洞悉员工心理：从“心”了解自己，认识别人

1.从“心”了解

2.自我情绪与他人情绪疏导

3.销售心理与决策心理

三、调整人际关系：和谐关系，上下协同

1.打开沟通之窗

2.清晰的表达

3.情感传递

4.沟通实践

四、构建卓越团队

1.团队发展与障碍

2.团队领导魅力

3.员工辅导与激励

4.控制与授权

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问：空降的新任经理，如何去管理下属，尤其是年长的？

答：首先要尽快适应新环境，熟悉公司业务，重新修订部门职责，理顺部门业务模块，利用团队成员特长，合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁，对事不对人，处事公平公正。其次要了解团队成员，熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历，做事风格和职业规划，让大家彼此了解，相互信任。最后，根据员工潜能，有效分配角色，完善成员技能。先带动有能力，有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标，辅导团队成员完成目标。