杭州哪里有干部培训

企业在执行的时候，往往会遇到一下九大难题：

为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？

如何管理80、90后独生子女一代员工？

如何你的企业也存在这些问题，那么一定要引起重视，长期以往下去事情企业经营发展将面临很大的困难，对于这些问题如何解决？诺达**为您推荐以下专题课程：

1、了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；

2、学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力；

3、学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；

4、研习激励理论，提升部属工作意愿；

5、实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平；

6、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效。

第 一讲：职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

三、企业对储备干部的四大角色期待

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位

第二讲：职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

四、管理者的三项自我修炼

五、管理者的价值理念

第三讲：职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变

第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

二、管理技能二——沟通技巧

三、管理技能三——有效授权

四、管理技能四——激励技巧

五、管理技能五——团队建设

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

听老师的课程是一种享受，在讲课的时候灵活的做一些小组PK游戏，案例视频的播放，以及老师本身的幽默风趣，根本就是一节很**，很容易理解的培训课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。