南京创新干部培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-11
储备干部管理培训导读企业在执行的时候,往往会遇到一下九大难题:为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?为什么
储备干部管理培训导读
企业在执行的时候,往往会遇到一下九大难题:
为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?
如何管理80、90后独生子女一代员工?
如何你的企业也存在这些问题,那么一定要引起重视,长期以往下去事情企业经营发展将面临很大的困难,对于这些问题如何解决?诺达**为您推荐以下专题课程:
储备干部管理培训目标
1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色,提升对管理角色的认知
2、掌握作为下属,同级,上司各自不同的角色要求,增强做好主管的信心;
3、掌握沟通在的重要意义,掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领;
4、提升科级干部培养下属的能力,掌握辅导和训练下属的方法,从而促进下属成长;
5、提升科级储备干部对员工激励的能力,掌握激发和保持团队的士气。
课程要素
储备干部管理培训课程大纲
第 一章:“储备干部”解读
1、“储备干部”的定义
2、“储备干部”在企业中的价值与地位
3、储备干部的认识误区
3、储备干部不良心态
4、储备干部的角色定位
第二章:管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1、从专业走向管理的常见困惑
2、管理者的角色定位
3、管理者的任务
4、管理者应具备什么样的心智模式?
5、管理者应具备的能力素质
二、对组织管理应有的认识
1、组织的使命与目标
2、组织结构与部门职
3、职能分解与目标体系
4、岗位职责描述法
5、组织管理的基本原则
第三章:管理基本功
一、管理基本功--计划与执行
1、认识制定计划的重要性
2、应用目标SMART原则
3、制定计划的步骤与方法
4、对下属安排工作时应考虑的原则
二、管理基本功--命令与授权
1、工作分配时的人事结合
2、工作分配的考量原则
3、自我授权能力检讨
4、四种授权风格
5、授权前的四个基本问题
6、授权对象的四种分类
7、风格-分类匹配策略
8、授权控制技巧
9、规避授权陷阱
三、管理基本功--控制与问题解决
1、控制的意义和目的
2、问题的把握
3、发现问题的方法
4、解决问题的步骤方法
第四章:掌握高效工作方法
1、自我诊断:我的时间分析
2、经理的日常管理事项
3、80/20原则—识别轻重缓急
4、如何掌握你的PDCA时间分配
5、让ABC工作法成为习惯
6、如何化繁为简--WBS分解法
7、备忘录法的三大功用
8、常用高效工作习惯与原则
9、工作环境系统化的三大措施
10.工作授权控制技巧
第五章:管理技能提升
1、掌握管理沟通的技巧
2、如何管理和激励下属
3、绩效管理
4、管理者如何培育下属
5、管理者如何提升下属执行力
第六章:管理者的自我修炼
1、经理人的发展趋势
2、管理者7大阳光心态培养
3、管理者的自我经营
4、管理者如何管理自己的压力与情绪
5、管理者如何正确面对压力?
6、管理者如何增强抵抗压力的能力?
7、管理者有效的减压技巧
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储备干部的工作内容是什么?
作为企业管理的后备军,储备干部都要经过底层的工作,最终经过锻炼而选拔出来。
按照企业的性质不同,他们可能从不同的基础职位做起,比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同,既然是未来的干部,当然要承担更多的责任,要比别人做得更加的出色,而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。
总的来说,“储备干部”应该是从事基层工作,却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员,但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出**潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
企业客户评价
我从毕业到公司已经一年多了,现在还是储备干部的职位,同批来的都已经做上了上相应的位置上去了,我觉得自己有一点低落,但是这一次听了冉云帆老师的课程,我突然明确了自己到底哪里不足,为什么还是停滞不前,感谢老师给我的启发和动力!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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