上海项目主管培训机构

在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？

本课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础，通过真实案例分析的模式，带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路，并现场实战研讨，模拟解决，帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。

◆让中层管理人员了解到优秀管理者应该是什么样的在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力

◆对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展

◆提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

◆学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置

◆提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率

◆提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源

◆提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队

◆提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标

第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知

1、优秀管理者的素质模型

2、管理的实质意义

3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

5、优秀管理者的正确角色与错位角色

6、五级领导人的特征

7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求

8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

9、管理者应该有的意识和心态

10、游戏分享：从体验式游戏中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任

第二部分 管理者的管理技能

一、系统思考能力——帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

二、目标计划时间管理能力——帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

三、团队建设与组织管理——让你带出优势互补、精干高效的团队

四、培养员工的能力——让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来

五、沟通协调能力——帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标

六、有效激励员工——让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

七、执行与控制——帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

第三部分 领导力素质提升

1、领导力之道 & 领导力之术

2、领导与管理的五大区别

3、领导的软权力与硬权利

4、提升个人影响力的五个方面

5、领导的四种类型

6、情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格

7、九型领导：针对不同性格的员工，调整领导风格

8、教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

9、角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整

10、视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

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问：新任经理多由技术精专人员提拔而来，上任后他们如何做好角色转型？

答：新任经理要做好角色转型，首先他们必须是正确的人选，即企业要选对人，否则之后很难有所改变。所以，企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准，经过严密的审核和筛选，其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项，并针对性地对其进行辅导及发展，让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异，理解团队的成功才是成功。同时，协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧，并适时提供反馈与练习的机会。