南京经济管理人员培训

“失去了一位优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”人们在习惯一个职位的时候，不一定在升职加薪的同时，你所处的角色就能够很快的切换过来，那么对于储备干部的认知和技能，如何得到一个有效的提升？尽快的灵活转变到专业职位上去，做一个合格的经理人呢？诺达**为您推荐详细课程：

1、了解储备干部的含义；

2、学习储备干部的招聘工作；

3、掌握储备干部的培养和考核工作；

4、为储备干部的更好成长，提供更多支持。

一、储备干部的角色定位

1、储备干部是未来的中层骨干

2、做好主管的副手和配合者

3、对储备干部工作的六大要求

4、储备干部应具备的知识和技能

二、储备干部的工作原则

1、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度

2、优先处理好自己分内的所有事情

3、从目的和结果出发去做事

4、事情向前，自我退后

5、凡事主动，承担责任

三、储备干部五大工作理念

1、坚决执行、马上行动

2、决策既定、服从安排

3、一次做好、省力无脑

4、不找借口、执行到位

5、不止对错、效果要好

四、储备干部的高效管理思维训练

1、责任思维训练，解决96%的管理问题的核心法则

2、结果思维训练，直指结果的工作原则

3、客户价值思维，找到绩效的方向

4、协作思维，靠团队成功

五、储备干部的时间管理

1、时间记录与消耗分析

2、办公室5S管理及时间有效利用

3、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用

4、时间的高效利用法则及技巧

六、有效沟通与跨部门沟通

1、沟通的模式分析

2、人际沟通媒介

3、克服沟通障碍

4、同理心沟通技巧

5、学会聆听

6、工作的沟通技巧

七、团队建设与员工激励

1、何谓工作团队

2、高效团队的特征

3、培育忠诚的团队成员

4、团队建设九大技巧

5、员工绩效与状态的关系图

6、激励的原则与策略

八、问题的分析与解决

1、找到问题的本质和根源

2、问题解决方法参考

3、解决问题七步骤

九、有效会议管理

1、会议管理

2、会议召开的计划和准备

3、主持会议的程序

4、确保会议成功的要诀——如何形成良好的沟通；聆听的原则

5、会议反馈——会议纪要与跟催

十、自我管理与发展

1、积极主动工作和责任心

2、积极主动的工作态度

3、积极主动的工作关系

十一、绩效辅导技能训练

1、你的员工为什么没有绩效？

2、辅导目标的确立

3、绩效辅导的流程

4、绩效辅导的五问法

5、辅导中的教练技能

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

储备干部是公司对人才的储备，扮演的角色也是对企业的发展至关重要的，需要学习和了解的会很多，在这个过程中会有阻拦，此次请了冉云帆老师来专门讲了这个课程，一是让储备人员坚信树立这个职位的目标，二是在工作上的导向。听了老师的课程，员工们都反应老师的课讲的好，对现实也很有用，案例生动容易让人记住，是一个很不错的讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。