厦门经理人培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-02-17
职业经理人培训课程导读本次职业经理人管理智慧训练的课程从解决90后管理问题,知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战,招工荒,留人难等管理问题等入手让我们把因人而异的管理走向深入,在整个学习和讨论过
职业经理人培训课程导读
本次职业经理人管理智慧训练的课程从解决90后管理问题,知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战,招工荒,留人难等管理问题等入手让我们把因人而异的管理走向深入,在整个学习和讨论过程中管理者对人性的敏感度会极大的增加,同时通过各种各样的行动学习的方式让我们的解决方案更深入同时更容易落地生根。
职业经理人培训目标
◆调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
◆建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
◆增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动
◆提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
◆全方位提升工作满意度和团队士气
职业经理人培训课程大纲
第一模块:管理者的角色认知
为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?
转型管理者后最容易陷入的“认知误区”
管理角色认知和自我定位
如何成为高效能管理者
第二模块:优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知
成为管理者的你,为什么容易焦虑?和以前有什么不同?
管理者的首要任务-找到价值:什么是高价值的事?你应该做什么?
认清管理者的新角色:通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力
第三模块:管理业务-让业务目标达成的方法
什么是管理业务的“关键点”
如何通过设定关键点提升工作效率
为什么大多数的目标规划都很难达成?
正确的目标管理应该2个核心要素是什么?
你的目标如何让团队人认可?
如何通过目标拆解提升目标达成概率
第四模块:管理自我-如何让时间效率最大化
为什么我们那么忙?
为什么你的工作大多无效?
为什么时间不能被管理?
用精力管理代替时间管理
精力管理的三原则
精力管理系列方法
第五模块:初级管理的三板斧之沟通反馈
建立沟通机制的核心原则-反馈
和下属的沟通机制:一分钟经理人-一分钟表扬、一分钟批评
和上级的沟通机制:正确解读上级需求、接受批评、赢得支持
管理者持续提升的秘诀
第六模块:管理者持续升级的秘密
为什么过去让你成功的不会让你再次成功?
为什么要建立跨界思维?如何建立?
持续升级的三把金钥匙
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学员感言
虽然这门课学习时间短暂,但它的开设非常及时,为同学们拓宽了视野,打开思路提供了帮助,尤其互动充分的课堂讲授方式,充分的调动了同学们的积极性,充分巩固了课堂授课的效果,更利于同学们将所学应用到工作实践与生活当中。