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广州企业中层管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-04-10

导语概要

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。

  • 02

    区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。

  • 03

    了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。

  • 04

    掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、角色认知与素质

    一、管理者的正确定位

    二、管理者的综合素质特征

    三、管理者的综合能力要求


  • 模块二、团队建设与管理

    一、高绩效团队的本质特征

    二、**团队构建的基本技术

    三、**团队管理的基本技巧


  • 模块三、目标下达与管理

    一、目标管理的价值

    二、目标管理的原则

    三、目标管理的意义

    四、目标管理的威力

    五、协助下属制定目标的六个步骤

    六、员工执行目标的四点要求

    七、目标执行重点检查内容

    八、目标管理的工具


  • 模块四、计划管理与追踪

    一、计划管理的意义

    二、公司年度规划的基本流程

    三、计划的程序与时间顺序

    四、计划管理的步骤

    五、计划管理的工具

    六、计划九步走


  • 模块五、授权管理与监控

    一、授权的意义

    二、授权的原则

    三、授权的步骤

    四、授权的监控


  • 模块六、绩效管理与激励

    一、绩效管理

    二、员工激励

    三、一般激励技巧

    四、留人留心的激励

    五、人性面子激励


  • 模块七、沟通与冲突管理

    一、沟通的作用

    二、沟通的基本技巧

    三、工作沟通的基本类别

    四、沟通策略的分析运用


  • 模块八、创新与内控管理

    一、创新管理,思变未来

    二、提升内控,降低风险


  • 模块九、员工执行力提升

    一、执行力的要素

    二、为什么没有执行力

    三、如何提升执行力


  • 模块十、卓越领导力提升

    一、领导与管理

    二、领导力

    三、领导者的特质

    四、领导者的风格

    五、真北领导

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州企业中层管理培训班

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 广州企业中层管理培训机构

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 北京中层管理培训内容

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 上海中层管理课程

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程很实用,我从中吸取了很多营养,对于如何做好中层工作感触颇深,谢谢老师的分享。

  • 2,老师讲解的很好,课程内容很充实,感觉对我的综合能力有了一定的提升,感谢老师。

  • 3,感觉收获颇多,开拓了思维,学习到了很多知识和方法,对实际工作有很好的指导作用。

  • 4,通过这次培训,打开了思维定式,使自己的思路不断拓宽,学会从多角度考虑问题,既要有工作经验,又不能只拘泥于经验主义,学会用新方法、新思路去思考问题,解决问题。从而学会了更多的工作方法,提高了综合能力。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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