北京储备干部课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-02
新任经理培训课程导读企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工
新任经理培训课程导读
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
本课程可以帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
新任经理培训课程收获
1、建立管理思维,提升管理能力
2、**转换角色,承担领导责任
3、打造高效团队,提高工作效率
新任经理培训课程大纲
第一单元:新任主管的管理角色认知与角色转化
一、企业管理运作系统
二、新晋主管的责任与任务
三、新晋主管的角色与职责
四、作为一名新晋主管的企业任务
五、案例:主管的烦恼?
六、基层新晋主管的定位
七、小组讨论:这个主管胜任自己的工作吗?
第二单元:新任主管的自我认知与关键素养
一、新晋主管的胜任力模型
二、新晋主管素质的冰山模型
三、新晋主管必备的五项条件
四、新晋主管应有的基本素养
五、新晋主管与中层经理人的分工与合作
六、如何提升自己的职业素养
七、案例:新晋主管的职业生涯规划
第三单元:新任主管的目标制定与计划管理
一、什么是目标?
二、制定目标的准备
三、小组讨论:部属制定低目标的原因和因应之道
四、跟踪检查的目的
第四单元: 新任主管的组织沟通与有效沟通技巧
一、沟通的意义
二、高效沟通的步骤
三、高效沟通的工具
四、沟通过程中常见的三个障碍
五、如何做一个受欢迎的人
六、反馈与反馈技巧
七、沟通四大技能
八、跨部门沟通的技巧
九、跨部门沟通三原则
十、营造良好的沟通氛围
十一、互动演练:如何开个好头
十二、换个角度想一想——为他人着想
十三、高效沟通的组合应用
十四、与上级的有效沟通
十五、案例分析:A集团王主管的疑问
十六、与下级的有效沟通
十七、与平级的有效沟通
十八、跨部门沟通
第五单元: 新任主管的员工教导与骨干培养
一、启发部属潜能的三要项
二、工作教导的必要
三、工作教导标准化程序分类
四、为什么需要做工作任务分解?
五、工作教导五大步骤
六、部属学习需求的掌握
七、工作教导的要点与步骤
八、部属培育的基本步骤
九、部属的职业发展与指导重点
十、部属培育的成功关键
第六单元:新任主管的工作改善与问题解决力
一、工作改善的意义
二、排除工作改善的心理障碍
三、发现改善点的着眼点
四、工作改善四阶段法
五、问题=目标与现状的差距
六、何谓要因分析?
七、小组演练:鱼骨图分析法
第七单元:新任主管如何高效贯彻执行
一、新晋主管为什么要强力贯彻执行
二、什么是高效执行力
三、执行力不佳的主要原因
四、如何检查部属的执行力
五、新晋执行力体系如何设计
六、新晋执行力四个以结果为导向的关键素质
七、如何确保目标实现
八、新晋执行力的关键行动
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新任经理小问答
问:转型后,新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通,如何有效进行沟通?
答:工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂,既能发挥效益,又能协助团队达成任务,而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面:第一,企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二,新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板,要花时间观察、提出反馈、开展辅导,为员工创造练习及应用领导力的机会,同时,还需依实际需求制定短中期的个人发展计划,进行持续的激励及支持。第三,提拔新人时,首先要尊重其做领导的意愿。