郑州中高层管理培训机构

中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理人员的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。

本课程主要内容包括知人自知的领导素养，成就高效率管理者的六个习惯，管理者沟通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力团队，领导者的情商修炼，以结果为导向的执行力修炼，提升管理者影响能力及领导魅力，传承企业文化等。

第一部分：自我管理

●正确认识管理与管理职责

●管理者的角色分类

●管理者角色认知的误区

●管理者角色的三个维度

●摆正心态干工作

●管理者的基本思维与执行理念

第二部分：工作管理

●解读目标——企业的导航系统

●设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

●制定计划——有计划不忙，有原则不乱

●目标实施——有系统，有流程，有方法

●正确对待时间

●要事第一——效能比效率更重要

●影响工作效率的陋习

●提升效率的8个黄金法则

●节省时间的7个秘密

第三部分：创新管理

●正确理解创新与创新思维

●创新思维的支点

●创新思维的方法和应用

●创新思维与问题解决力

第四部分：人员管理

从个人到团队：如何构建高绩效团队？

从信息到体验：如何做好沟通管理？

从管理到领导：如何提升领导力

从能力到激励：如何激发下属的热情？

从指挥到授权：如何有效授权？

从传授到引导：如何教导下属？

从培养到选对：人才的选拔与任用

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此次培训活动增强了我们公司中高层管理者深层次的责任感、学习了如何降低公司内耗和管理成本、减少推卸责任、增强组织执行力、学习以客户价值为中心去做好自己工作、学习如何让员工做“结果”而不是做“任务”，以及如何做到有情领导、无情管理、绝情制度。培训的效果很好，培训结束后，所有员工都表示，这样的学习让人铭记在心，体会颇多，收获更多。下次还要继续合作，开展更多这样的课程。