南京中高层管理者培训

中高层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中高层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中高层若缺乏应有的管理能力，企业往往是有心无力，有战略，无执行。

1、使管理者了解自身在组织中的角色

2、正确认识组织、掌握组织运作的基本原则，高效开展工作

3、掌握目标管理的基本流程和框架

4、掌握目标与计划的制订安排、计划行动过程的追踪与调整等重要技能；

5、学会正确的下达命令，通用正确的沟通方式指导他人

6、树立正确的问题意识，掌握正确的问题解决的方法，实际解决问题。

7、了解沟通的概念并掌握方法，深刻认识高品质管理沟通的重要性

角色管理篇

1.职业经理人的角色管理

2.四代管理方式因时而变

3.管理者能力公式

4.管理者工作状态自测法

5.管理能力的非常6+1

学习能力篇

6.管理者成长的三度空间

7.从借鉴到创新的学习法

8.管理者学习成长的四个误区

计划能力篇

9.目标计划法

10.六顶思考帽

11WBS分解法

12.计划的里程碑和甘特图

13.ABC时间管理法

14.艾森豪威尔时间管理法

15.管理者的心智模式

16.E+N情智组合法

组织能力篇

17.如何搭建完美团队

18.人才的评价系统.

19.人才管控的策略创新

20.关注心理收入

教导能力篇

21.职业团队的七步教练法

22.执行力备增的四步循环法

23.引领团队的标杆管理法

推行能力篇

24.强化执行的承诺管理法

25.稳步推进的山田切分法

26.推动改善的反馈管理法

27.刷新业绩的竞赛管理法

感召能力篇

28.组织中的非权力运用

29.建立管理者的非凡影响力

30.激励的艺术

31.持续有效的精神激励

沟通能力篇

32.组织环境中的沟通原则

33.与上级沟通的方法

34.与下级沟通的要诀

35.与平级沟通的策略

36.批评与表扬的艺术

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这次培训形式较好、针对性强、实效性高，让我对管理工作有了重新认识，思想得到进一步解放，以后要树立学中用、用中学、终身学习的理念，不断满足自身工作需要，落实团队合作精神，努力与各部门同事一道做好工作。最后感谢公司给予的这次学习的机会，的确学到了不少东西，建议公司以后可以多开展这样的培训活动，对中高级管理人员有计划地进行全方位培训。