北京新任主管课程价格
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-09
新任经理培训课程导读企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工
新任经理培训课程导读
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
本课程可以帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
新任经理培训课程收获
1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构
3、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能
新任经理培训课程大纲
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知
1、优秀管理者的素质模型
2、管理的实质意义
3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5、优秀管理者的正确角色与错位角色
6、五级领导人的特征
7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求
8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9、管理者应该有的意识和心态
10、游戏分享:从体验式游戏中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力——帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
二、目标计划时间管理能力——帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
三、团队建设与组织管理——让你带出优势互补、精干高效的团队
四、培养员工的能力——让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来
五、沟通协调能力——帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标
六、有效激励员工——让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队
七、执行与控制——帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
第三部分 领导力素质提升
1、领导力之道 & 领导力之术
2、领导与管理的五大区别
3、领导的软权力与硬权利
4、提升个人影响力的五个方面
5、领导的四种类型
6、情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格
7、九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格
8、教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
9、角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整
10、视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力
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新任经理小问答
问:新任经理多由技术精专人员提拔而来,上任后他们如何做好角色转型?
答:新任经理要做好角色转型,首先他们必须是正确的人选,即企业要选对人,否则之后很难有所改变。所以,企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准,经过严密的审核和筛选,其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项,并针对性地对其进行辅导及发展,让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异,理解团队的成功才是成功。同时,协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧,并适时提供反馈与练习的机会。