线上激励团队的方法课程

新的时代，人们的观念和行为已经发生了巨大的变化，尤其是80、90后逐渐成为劳动力主力军，企业正面临着一场“动力危机”——“员工缺乏动力”成为企业各级管理者最头痛的问题，花费不菲却动力依然不足。本课程旨在帮助企业各级管理者适应时代变化特点，开阔激励视野、掌握有效激励的基本工具方法，让各种能力水平、各种工作岗位的员工都有机会表现卓越，积极地为组织出力！

1.了解员工激励机制的特点

2.明晰员工激励的各种原则

3.使您获得员工激励的多方面的实战技巧

4.通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

第一部 员工激励

一、激励的信号

二、传统激励理论

三、团队激励

四、团队激励策略

第二部分 有效授权

一． 领导与管理

二．权力的**运用

三．根据员工发展阶段所使用的授权

四．授能

五．授权

六．授权流程

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目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！