员工激励技巧线上课程

企业的发展需要员工的支持，管理者应懂得，员工不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。那么，管理人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式，本课程就是要分享这些内容。

1.深刻体会人性的复杂性和激励问题的复杂性

2.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的管理方式

3.把握一般激励过程的六大步骤与相应原则

4.掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

一、 企业为什么要重视员工的激励（观念篇）

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

二、 激励的一般原理（原理篇）

1、激励的概念

2、对人力资源人性的认识：XY理论

3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）

4、经典激励理论：内因激励理论

5、经典激励理论：过程激励理论

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

7、激励的一般原则

8、激励的高级原则

三、 有效激励员工－薪酬激励（技术篇）

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的四个基本命题

4、如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

四、 有效激励员工－文化激励（技术篇）

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

五、 有效激励员工－发展激励（技术篇）

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

六、 案例研讨

1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

2、GE公司的员工激励

3、知识型员工的激励

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竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。一般企业的中基层员工主要是青年人，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞争激励的心理基础。通过竞争，不仅可以调动员工的积极，而且还可以提高员工的素质。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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