激励机制设计课程

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有**。

1.了解到现在企业面对的激励机制缺失和影响；

2.了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性；

3.学习同理心、聆听和沟通，作为制定激励方法的基础；

4.讨论得出适合企业情况的激励技巧，特别会分享到对95后的管理模式；

5.结合由企业取得的案例，发挥更加影响和落地实施能力的方案。

第一讲：新生代员工的特点与管理要点

1、新生代员工的特点

2、管理者应具备的素质模型

4、员工的管理要点

第二讲：员工有效激励与动机管理的基础原理

1、员工激励的重要意义

2、激励的目的

3、员工激励的本质

4、员工激励的原理

5、激励的精髓

6、激励的过程

7、激励的程度

8、激励的方向

9、“顶头上司”理论

第三讲：员工有效激励与动机管理的理论基础

1、马斯洛需要层次论模型

2、保健—激励双因素理论

3、亚当斯公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

第四讲：员工有效激励与动机管理的原则

1、目标结合原则

2、物质激励与精神激励相结合原则

3、外激和内激相结合原则

4、正激与负激相结合原则

5、按需激励原则

6、民主公正原则

7、内激励和外激励相结合的原则

8、全员激励的原则

9、引导性原则

10、明确性原则

第五讲：员工有效激励与动机管理的误区

1、以钱为本式的激励

2、重才轻德式的激励

3、墨守成规式的激励

4、大锅饭式的激励

5、期望过高式的激励

6、员工激励的注意事项

第六讲：员工有效激励与动机管理的类型

1、正激励PK负激励

2、精神激励PK物质激励

3、内激励PK外激励

第七讲：员工有效激励与动机管理的具体方法

1、价值型激励

2、尊重就是无限的激励

3、责任激励——调动每个员工的责任心

4、目标激励——帮助员工实现目标

5、情感激励——让员工感觉备受关怀

6、授权激励

7、荣誉激励

8、竞争性激励

更多课程详情请点击咨询专属客服

激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！