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企业目标管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-09-16

导语概要

目标管理培训导读目标管理(MBO-ManagementbyObjective),就是先由企业确定提出在一定时期内,期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,并积极主动想

目标管理咨询

目标管理培训导读

目标管理(MBO-Management by Objective),就是先由企业确定提出在一定时期内,期望达到的理想总目标,然后由各部门和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程,企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

目标管理培训课程目标

1.了解目标管理的目的及意义

2.掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.掌握目标体系图及目标的执行

4.认识并掌握沟通的重要性,学会通过沟通达成目标的方法

5.掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

目标管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业高管、部门总监、经理等管理人员,储备干部、优秀员工,技术及销售人员等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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目标管理培训课程大纲

第一章:目标

●目标是什么

●为什么目标如此重要

●如何设计目标

第二章:目标管理

●目标管理的定义

●目标管理的发展沿革

●目标管理的理念与原则思考

第三章:目标管理(OGSM)与战略地图(KPI)

●公司战略与战略地图

●战略地图与平衡计分卡

●战略地图与OGSM

第四章:目标管理与绩效管理

●工作计划在绩效管理中的作用

●如何利用工作计划进行绩效考核

●如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升

第五章:工作计划与项目计划

●项目计划与工作计划的关系

●如何将项目计划纳入工作计划体系

●只管理项目计划的弊端与管理的脱节

●如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第六章:如何利用OGSM分解目标,从而分解工作计划

●OGSM的定义与设计理念

●如何根据OGSM制订部门年度计划

●如何根据OGSM制订部门年度KPI

●如何根据OGSM制订部门季度计划

●如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

●如何将工作计划转化为行动方案

●如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

●如何设置房地产企业定性类的考核指标

●地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

●如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

第七章:工作计划制订实操演练

●工作计划的实操演练

●标杆企业OGSM分享

第八章:OGSM的管理

●如何对目标进行分类

●如何管理目标的变更

●如何对计划进行考核

●地产行业述职管理

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    资深管理咨询顾问-博文

    资深管理咨询顾问、人力资源管理专家、高级会计师、精益管理实战顾问专家,曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT企业集团17年,曾任企业集团行政财务总监、人力资源总监、培训中心负责人、总经理助理、总裁助理、董事长助理等职...

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    资深企业管理顾问-黎一郴

    战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家,曾任职于世界500强企业(日资、美资),IPCA指定导师,AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问...

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    中西合璧管理的实践者和传播者,麦肯锡兼职高级顾问(Senior Advisor),19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel),5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验,8年优秀Intel经理人,中英文双语授课...

学员体会

目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测,这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等,一步步去完成目标,对目标内容实现有效管理,再通过整合资源,最终实现目标。通过此次培训,我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心,左手是目标、路径、资源仪表盘,右手拿行动方案表,做到日事日毕,日清日高,预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

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