企业目标管理培训

目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理培训主要是介绍学员掌握如何做目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。

1.了解目标管理的目的及意义

2.掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.掌握目标体系图及目标的执行

4.认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

5.掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

第一章：目标

●目标是什么

●为什么目标如此重要

●如何设计目标

第二章：目标管理

●目标管理的定义

●目标管理的发展沿革

●目标管理的理念与原则思考

第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）

●公司战略与战略地图

●战略地图与平衡计分卡

●战略地图与OGSM

第四章：目标管理与绩效管理

●工作计划在绩效管理中的作用

●如何利用工作计划进行绩效考核

●如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升

第五章：工作计划与项目计划

●项目计划与工作计划的关系

●如何将项目计划纳入工作计划体系

●只管理项目计划的弊端与管理的脱节

●如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第六章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划

●OGSM的定义与设计理念

●如何根据OGSM制订部门年度计划

●如何根据OGSM制订部门年度KPI

●如何根据OGSM制订部门季度计划

●如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

●如何将工作计划转化为行动方案

●如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

●如何设置房地产企业定性类的考核指标

●地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

●如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

第七章：工作计划制订实操演练

●工作计划的实操演练

●标杆企业OGSM分享

第八章：OGSM的管理

●如何对目标进行分类

●如何管理目标的变更

●如何对计划进行考核

●地产行业述职管理

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目标管理的有效方式是找到真实的目标、明确目标、找到实现目标的路径、拆解目标、风险预测，这一过程中可运用的有效工具是“行动方案表”。通过明确负责人、分解目标任务、明确时间节点等，一步步去完成目标，对目标内容实现有效管理，再通过整合资源，最终实现目标。通过此次培训，我们企业的人员表示对工作目标的实现又有了新的认识与信心，左手是目标、路径、资源仪表盘，右手拿行动方案表，做到日事日毕，日清日高，预计二季度能够超额完成原定的销售目标。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！