线上组织执行力培训网校

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机！为什么跨部门协作困难重重，部门沟通森严壁垒？——沟通力欠缺！

为什么企业的计划和战略一执行就走样？----执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

单元一：团队执行力解析

1、什么是团队执行力

2、团队执行力的三大要素

3、团队执行力不佳的症状

4、团队执行力不佳的原因

5、有团队执行力的员工与高效团队的特点

6、自测：你是不是一个有执行力的人

单元二：提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通

1、团队沟通原则

2、高效沟通技巧

3、团队沟通的方向

4、团队沟通中的错位

单元三：提升团队执行力的技能之一----设定工作目标

1、目标是执行的驱动力

2、怎样的目标是一个好目标

3、管理人员如何根据实际设定目标

4、管理人员如何进行目标管理

单元四：提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划

1、工作计划的类型

2、制定工作计划必须包含的因素

单元五：提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作

1、二八理论与工作重点

2、如何抓住工作重点

3、工作象限分析

单元六：提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手

1、执行型人才要做的几件事

2、制定工作计划

3、能够将决策付诸实施

4、能够把事情做成

5、如何树立问题意识

6、如何发现问题

7、快速解决问题的方法

8、系统解决问题的方法和步骤

单元七：提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力

1、执行过程中的激励和激励技巧

2、如何打造团队执行力文化

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完美主义情结。许多人是显性或隐性的完美主义者——“要么把一件事情做到极致，要么就什么也不做。”这种完美主义的倾向，容易让人陷入没有止境的准备和设想中，走向执行力高效的反面。

其实，完美主义情结的背后，暗藏的是一种恐惧心态。因为害怕失败、害怕挫折，所以只要结果有一点点的偏离，他都可能终止行动，陷入没有止境的准备和设想中。这种看似高要求的完美主义，实则是一种拒绝面对现实的眼高手低。