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东莞销售人员团队管理训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-05-02

导语概要

线上团队管理培训导读管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,经过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理

线上团队管理培训

线上团队管理培训导读

管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,经过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏管理手段而导致各种问题发生:很多管理者仍有以下困惑——


如何用非物质的激励手段带领团队?

如何控制自身情绪,影响他人的情绪?

如何实现管理能力从技术境界到艺术境界的跨越?


企赢培训针对以上问题特意推出以下团队管理的培训课程,利用团队管理技巧讲授+案例分析+视频教学等模式让受训人员能够有效的激发团队成员的潜能。

线上团队管理培训目标

1、知晓合作的障碍与原则;

2、学会建立信任;

3、提升协作的四种能力;

4、掌握共情沟通技巧;

5、会识别不同类型团队成员,达成高效配合;

6、熟悉纵横协作基本原则和技巧;

7、了解团队建立过程,能判断冲突类型,并懂得使用冲突解决的四个方法。

线上团队管理培训课程大纲

第 一讲:团队建设与成员分工

一、不是所有队伍都叫做团队

1、什么是团队,团队属性有哪些

2、团队的三个核心要素

3、为什么要建设和管理团队

4、低效团队的特征表现

5、抓住三个要点,打造高效团队


二、进行团队成员的有效分工

1、从企业经营角度认识团队建设的必要性

2、从管理者角色本身认知团队建设的要点所在

3、从行为心理认知,了解你的团队成员

4、把握人性,识别人员,合理配置,有效管理

5、卓越团队管理者的首要任务

6、团队角色理论在人员分工中的启示


第二讲:人才培养与有效辅导

一、绩效增长-人员培养的核心

1、绩效增长模型的四个要素

2、团队业绩增长的zui终落脚点

3、培养团队管理者的执行意识

4、亲力亲为,做好四个动作

5、绩效引领,把握三个关键


二、制定目标-给予明确的方向

1、什么是目标,为团队成员制定目标的意义

2、制定清晰目标的基本原则

3、团队目标涵盖的六大方面

4、目标制定的方法和工具介绍

5、进行有效的目标管理

6、详实的计划包含的五项内容

7、制定团队工作计划的原则和工具


三、员工培育-能力培养的关键

1、培育和教导,团队管理者的责任

2、团队管理者教导员工的五个层面

3、根据情景变量,开展适宜的教导

4、根据员工变量,开展有效的教导

5、新生代员工的有效辅导

6、GROW辅导谈话,聚焦与赋能


四、监督检查-成员行为的纠偏

1、管理者要培养监控的意识和习惯

2、从人性角度,认识监控的负面影响

3、约法三章,“责、权、利”讲述到位

4、有效监控,抓住团队成员工作的三个状态

5、监督事情进度,观察人员态度

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  • 谈炜-实战领导力专家
    东莞销售人员团队管理训练营

    谈炜-实战领导力专家

    14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;新浪无线-产品总监;13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。

授课特色:

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术

实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情

实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果

  • 董波浪团队建设训练导师
    东莞销售人员团队管理训练营

    董波浪-团队建设训练导师

    团队心智管理专家;团队建设训练导师;CISPT 国际职业培训师 ;IPTA 国际职业培训师;企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验;多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理训练课程。

授课特色:

激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,客户满意极高的专业培训师!十多年的工作经历,培训客户满意度高达96%以上,十年的培训经验,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历!

  • 冉云帆实战派企业管理培训专家
    东莞销售人员团队管理训练营

    冉云帆-实战派企业管理培训专家

    实战派企业管理培训专家;流程管理专家、中层管理专家;浙江大学继续教育学院《职业经理人班》特聘讲师;德国商会《综合管理类课程》特约讲师;20年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业管理经历,曾任中建集团人力资源部资深经理,安徽绿园集团高级职业经理人等。

授课特色:

授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。语言幽默风趣,通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,互动性很强,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的,保证了课程实战性、实用性、实操性

  • 杭峰华为管理培训学院资深顾问
    东莞销售人员团队管理训练营

    杭峰-华为管理培训学院资深顾问

    近25年华为工作经验;原华为管理培训学院资深顾问;原华为多个部门人力资源部部长;在华为23年历程中,10年一线业务管理经验,10年人力资源管理经验,3年培训/咨询工作经验。主讲课程有:《华为文化及干部人才队伍建设》:学习企业文化建设和干部人才队伍建设,支撑企业商业成功;《激励与绩效管理》:利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供科学的方法和工具等。

授课特色:

课程内容深入浅出,理论联系实际,案例生动实用。有过多个行业的企业咨询项目实施经验,深刻理解行业特点和客户痛点,帮助企业解决实际问题,实战经验丰富。

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机构介绍

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