东莞销售人员团队管理训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-05-02
线上团队管理培训导读管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,经过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理
线上团队管理培训导读
管理者必须掌握各种人性的激励方法,在管理的实务中,经过灵活运用多元的激励手段,激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础,是公司高效运作的前提条件,现实管理中许多组织因缺乏管理手段而导致各种问题发生:很多管理者仍有以下困惑——
如何用非物质的激励手段带领团队?
如何控制自身情绪,影响他人的情绪?
如何实现管理能力从技术境界到艺术境界的跨越?
企赢培训针对以上问题特意推出以下团队管理的培训课程,利用团队管理技巧讲授+案例分析+视频教学等模式让受训人员能够有效的激发团队成员的潜能。
线上团队管理培训目标
1、知晓合作的障碍与原则;
2、学会建立信任;
3、提升协作的四种能力;
4、掌握共情沟通技巧;
5、会识别不同类型团队成员,达成高效配合;
6、熟悉纵横协作基本原则和技巧;
7、了解团队建立过程,能判断冲突类型,并懂得使用冲突解决的四个方法。
线上团队管理培训课程大纲
第 一讲:团队建设与成员分工
一、不是所有队伍都叫做团队
1、什么是团队,团队属性有哪些
2、团队的三个核心要素
3、为什么要建设和管理团队
4、低效团队的特征表现
5、抓住三个要点,打造高效团队
二、进行团队成员的有效分工
1、从企业经营角度认识团队建设的必要性
2、从管理者角色本身认知团队建设的要点所在
3、从行为心理认知,了解你的团队成员
4、把握人性,识别人员,合理配置,有效管理
5、卓越团队管理者的首要任务
6、团队角色理论在人员分工中的启示
第二讲:人才培养与有效辅导
一、绩效增长-人员培养的核心
1、绩效增长模型的四个要素
2、团队业绩增长的zui终落脚点
3、培养团队管理者的执行意识
4、亲力亲为,做好四个动作
5、绩效引领,把握三个关键
二、制定目标-给予明确的方向
1、什么是目标,为团队成员制定目标的意义
2、制定清晰目标的基本原则
3、团队目标涵盖的六大方面
4、目标制定的方法和工具介绍
5、进行有效的目标管理
6、详实的计划包含的五项内容
7、制定团队工作计划的原则和工具
三、员工培育-能力培养的关键
1、培育和教导,团队管理者的责任
2、团队管理者教导员工的五个层面
3、根据情景变量,开展适宜的教导
4、根据员工变量,开展有效的教导
5、新生代员工的有效辅导
6、GROW辅导谈话,聚焦与赋能
四、监督检查-成员行为的纠偏
1、管理者要培养监控的意识和习惯
2、从人性角度,认识监控的负面影响
3、约法三章,“责、权、利”讲述到位
4、有效监控,抓住团队成员工作的三个状态
5、监督事情进度,观察人员态度
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授课特色:
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施**能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情
实现工作场景应用:**当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果
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激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,客户满意极高的专业培训师!十多年的工作经历,培训客户满意度高达96%以上,十年的培训经验,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历!
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