线上团队凝聚向心力培训怎么样？

古语云：“和实生物”；“和则一，一则多力，多力则强”。千百年来，“和”文化深深地影响着中国这个东方大国。团队要达到“和”，就要协调各种利益，综合不同意见，化解复杂矛盾，凝聚各方力量。其中zui为关键的一点就是：凝聚力。

所谓凝聚力，可以从两个方面来看：一是个体成员要把自己有机融合到团队之中；二是这个团队要在实际行动中表现出自己的团结与合作精神。这两个方面互为前提，互相制约，都是不可缺少的因素。企赢培训为你推荐以下团队凝聚力的培训课程，将提供一些团队管理中能够用到的技能和实践方法，经过技巧让企业塑造一支一支更有凝聚力和责任感的团队。

第 一讲：领导与领导力

领导力核心模型

必须培养团队具备的八项核心技能

第二讲：不同工作态度取向的管理有何弱势以及可能性

领导五大核心角色及行为要点

角色误区分析及修正建议

第三讲：树立共同的愿景，以共同利益凝聚团队

人的行为是如何产生的

人与目标的关系解密

教育员工组织起来为了共同利益而奋斗

未来探索，达成愿景共识

第四讲：由员工制定的规则来领导自己，让员工为自己负责

用好团队共创：建立团队惯例

建立自觉纪律，让员工自愿遵守规则

员工的声音被倾听才有归属感

可让员工扩大参与权与自主权的事项

群策群力：员工意见得以实施的有力通道

如何运用群策群力让员工有当家做主的感觉

第五讲：如何有效激励员工

解析社会反光镜原理

员工四大核心现状分析

团队激励心理学——动机与强度

影响员工在工作中动机水平的三大核心因素

员工五大动机水平分析——负强动机，负弱动机，零动机，弱动机，强动机

PRP标靶激励五大要点分析

第六讲：用亲和力凝聚团队

纠正员工行为之前先链接

与员工进行情感链接的根本态度

共情的力量：帮助员工面对他的感受

体验练习：如何说出对方的感受

第七讲：领导者开展团队凝聚活动的引导技巧

引导团队情绪共享、智慧联享的启发式发问

1)ORID会话法的运用范围

2)ORID的四个层面

3)ORID的引导要点

引导团队相互有效沟通的活动引导

1)沟通的心理学原理分析

2)自传式沟通与倾听

3)同理心沟通

4)对上沟通的要点分析

引导训练团队建立合作的活动引导

训练团队成员相互尊重差异

1)DICS间的差异特点

2)四大主要性格分析及沟通要点

训练团队成员之间相互鼓励

1)鼓励圈的引导要点

2)4种鼓励的句式

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1、明确什么叫做团队（Tuckman团队模型）

2、认识到团队成员所承担的各种不同角色

3、认识每种管理角色在管理中的重要性

4、帮助管理者认知自己及团队成员的角色及分工

5、掌握打造团队凝聚力的管理技巧

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。