上海新晋经理绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-23
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的
企业的管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。
许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带来管理的成功，结果却事与愿违，人员没管好，工作推进也不顺利，给他们带来了很多困惑和烦恼。管理是一门独立的科学，它有一整套完整知识和技能体系，管理人员都必须学习和掌握这一套体系，所以刚刚走向管理岗位的新晋管理人员必须接受管理者的角色转换以及相关管理知识的学习和培训，才能够顺利的从一个专业技术人员转变为合格的管理人员。
新晋管理者培训目标
1、准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。
2、了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。
3、了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。
4、掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。
5、掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
新晋管理者培训课程大纲
第 一讲：转换职业角色
一、角色意识，各就各位
二、新晋管理者的五个误区
三、从“I”型人到“T”型人
四、新经理的六个陷阱
五、履新的七个原则
第二讲：清晰角色定位
一、职业意识，自我管理
二、作为下属的管理者：支撑辅佐
三、作为上司的管理者：影响带动
四、作为同事的管理者：横向促进
第三讲：顺畅工作沟通
一、与上司沟通的方法
1、领会意图不走样
2、汇报工作有方法
3、建言献策有技巧
二、与下属沟通的方法
1、下属不听话的三个原因
2、解决下属不听话的四个对策
3、部署工作的11个细节
三、与同事沟通的方法
1、坚持自己，体谅他人
2、建立自我，追求无我
第四讲：提升管理效能
一、第二象限，管理时间
二、要事第 一，关键掌控
三、优先排序，从容高效
四、预测问题，解决问题
五、打开思路，创新进取
第五讲：强化执行意识
一、大局意识，坚定执行
二、结果意识，抓铁有痕
三、责任意识，守土尽责
四、潜能意识，积极尝试
五、担当意识，勇于担责
第六讲：把握执行流程
一、确认目标：领会意图不跑偏
二、锁定目标：死缠烂打不放弃
三、检查目标：工作不能差不多
四、复盘目标：持续精进善优化
五、提升目标：对标管理争第 一
第七讲：促动群策群力
一、贝尔宾团队角色理论
二、团队角色测试
三、团队角色解析
四、团队结构分析
五、角色认领，高效团队
第八讲：学会管人带队
一、认知管理的本质
二、统筹管理而不是业务管理
三、规范管理而不是随性管理
四、原则管理而不是好人管理
五、识人用人励人培养人成就人
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