新晋管理角色转变团队学习
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-23
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今天的企业管理者，正承受着前所未有的压力，上层老板希望自己执行到位，下级员工希望自己指挥得当，同级别的同事又希望自己多多配合。一提到现状，很多管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容。管理者都知道要带着团队把事做好，但具体需要做什么事？做到什么程度？却一头雾水，没有思路和规划。
没有人天生就是管理者。管理因为和人灵活多变的打交道，不仅需要多变的管理技巧，更需要高层次的职责能力要求。很多初、中层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，只能依靠过去零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以很多刚转型管理层的小白，就会发现自己之前在团队里做业务的时候，能力很优秀，但真正带团队时，却总是出现没有业绩，完不成目标，团队绩效差的问题。对于初级管理者来说，“能否顺利转型”是第 一大挑战，因为它会决定自己后续的发展路径。新晋管理者如何成功转型？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
新晋管理者培训目标
1、了解班组管理的原理与真相
2、建立基层管理者的信心与个人魅力
3、掌握班组管理的基本方法和技巧
4、为您的职业生涯发展储备能量
新晋管理者培训课程大纲
一、中基层管理者的职业素养
职业素养认知
职场中的四类人
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
二、作为下属的管理者的角色与认知
作为下属的角色定位与认知
常见的对上角色错位
与上司相处的原则
上司永远第 一客户，勇于与上司站在一起
多角度，多方位了解上司
成就永远离不开上司的支持
要摆正自己的位置
独立承担责任
做问题的解决者
留在领导的视线之内，私人空间之外……
三、作为下属的直接领导者的角色定位与认知
作为下属的领导者的角色定位与认知
从管理个人到管理团队的转变
从个人到管团队
从野牛型到雁群型
常见的角色错位
员工职场发展中的五维模型
管理模式的转变
四、执行力的提升
执行力的重要性
怎样理解执行力
执行力为什么重要
执行力缺失原因
提高执行力的方法
确立个人与公司的目标
工作目标分解的方法
日事日毕，日清日高
五、有效的对下沟通的六大引擎
建立基于动机的信任
角度和立场
利益，蕞直接的激励
是基于情绪还是基于问题
情感，牵动内心深处
性格，区别对待，分别沟通
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