新晋经理培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-23
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，结果往往是企业少了一名优秀的员
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，结果往往是企业少了一名优秀的员工，多了一名糟糕的主管，很多刚刚走上管理岗位的技术人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1、角色不能转换，过度关注技术细节；
2、认真帮助下属可是他们并不买账；
3、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4、希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5、上司让制定工作计划，可却无从下手；
6、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；
……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。
新晋管理者培训目标
1、帮助管理者准确定位自己大角色，走出传统角色的误区；
2、了解管理的本质和有效管理的三大关键；
3、掌握有效的员工指导、授权划分激励的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
4、掌握自我管理（时间管理）的基本方法和工具；
5、掌握选人技术及如何用人，留人、察人策略；
6、掌握如何建立绩效期望清晰的目标管理；
7、掌握高效沟通技能，正确处理上下级关系，优化团队管理。
新晋管理者培训课程大纲
模块一：踏上晋升之旅~清晰认知，是成功开始的一半
一、角色转变后的损益平衡
1、角色转变的损益平衡
2、角色转变风险评估
3、新晋管理者发生频率蕞高的错误行为
二、管理者角色认知
1、企业管理运作系统
2、管理的实质意义
3、中层管理者的定位与管理职能
4、中层管理者的六种角色
5、业务骨干与优秀中层管理者的区别
三、角色转变的陷阱与机遇
1、管理潜力测试
2、角色转变的9大陷阱
3、角色转变的良性循环
4、晋升核心挑战
5、高效管理者能力冰山模型
四、管理者职务晋升的四个跃迁
1、自我跃迁
2、责任跃迁
3、能力跃迁
4、关系跃迁
五、新晋管理者的四大转型杠杆
1、心智模式
2、工作理念
3、精力管理
4、管理技能
六、成为管理者后的工作的四个绩效维度
5、专业绩效
6、管理绩效
7、领导绩效
8、关系绩效
模块二：管理自我~管理团队，从管理自我开始
一、识别晋升后的五项核心挑战
1、更广阔的范围
2、更多的不确定性
3、更远的一线距离
4、更多的影响方式
5、更多成员的关注
二、自我准备的基本原则
1、确立边界
2、评估自身管理力
3、重新学习“如何学习”
4、重建网络
5、当心想要拖你后腿的人
6、获取帮助
三、个人精力管理
1、什么是精力
2、个人精力管理4原则
3、四种精力的锻炼
四、个人时间管理
1、四代时间管理体系
2、蕞优的个人时间管理
3、时间管理的三项原则
五、加速学习：团队现状调研
1、克服调研的障碍
2、调研是新职位中蕞佳的投资
3、明确调研的目标与内容
4、确定调研资源提供方
5、制定调研计划
6、开展调研
7、调研复盘
六、自我管理的三大支柱
1、支柱1：恪守90天攻克堡垒计划
2、支柱2：自律才能自由
3、支柱3：建立支持体系
4、总结：早起问心六式和静夜思悟六式
模块三：管理任务~事为先，是管理的基础
一、任务目标管理的六个层次
1、愿景
2、使命
3、价值
4、能力
5、行为
6、环境
二、任务目标的两种类型
1、周期型
2、临时型
三、目标任务的设定与分解工具
1、目标策略式解析模型
2、目标五项原则理论
3、年度目标任务分解演练
四、目标任务的明确与下达
1、目标任务指令的七要素（5W1H1L）
2、下达目标任务的ARVCO法则
3、案例：留下女职员加班的方法
五、目标任务的落地与追踪
1、OKR：聚焦目标的任务工具
2、WBS：工作分解结构
3、RASCI：责任矩阵
4、GanttChart：甘特图
5、形象地描绘主要工作事项的统一进度计划
6、猴子管理法：任务跟进的技巧
六、目标任务的实现与复盘
1、项目复盘迭代经验
2、里程碑事后回顾AAR
3、高效会议技法问题清单
模块四：管理团队-人为重，需要关注具体执行的人
一、管理团队的两个核心挑战
1、下属的多样性
2、下属的关系性
二、团队伙伴关系4要素模型
1、知人善任
2、使命必达
3、培育发展
4、激发赋能
三、用人是个技术活：四个画像要清晰
1、企业画像
2、岗位画像
3、人才画像
4、伯乐画像
四、经过辅导下属促使精进
1、辅导下属的三大时机
2、辅导下属的六步法模型
3、辅导下属绩效改进四步法
五、经过沟经过取得成功
1、沟通的三个层级
2、同理心沟通三个核心
3、工具解读与演练：ORID沟通模型
4、激励老员工的八种方法
5、调动骨干员工积极性的四个原则
六、激活团队的六个法则
1、黑白分明的奖罚法则
2、物质与荣誉结合激励法则
3、正面与负面结合激励法则
4、及时现地激励法则
5、公平公正透明法则
6、破格激励法则
七、团队成长5D模型
1、建立信任
2、目标导向
3、管理流程
4、共同承诺
5、高效沟通
模块五：管理协作-赢得伙伴们的支持和配合，对达成目标至关重要
一、与上级成为建设性伙伴关系
1、与上级对话的基础
2、基于你在组织内的级别和你所面临的业务情境
3、STARS情境下与上级的不同对话
4、与上级建立建设性关系的原则
5、获得上级信任与支持的六大攻略
6、与上级的五轮必要对话
二、管理之前的同事
1、之前的同事的四种典型心态
2、解决员工困境的四个行动
3、身份转变的五个步骤
三、管理跨部门协作
1、公司内冲突的五个原因
2、公司内五种级别的冲突
3、促进双赢思维的五个步骤
4、跨部门沟通的八大原则
模块六：助推改变-知不易，行更难
一、改变管理行为的三个关键要素
1、动机
2、能力
3、触发器
二、三个关注，不断迭代
1、关注人
2、关注任务
3、关注组织
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