广州管理技能培训内容

企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。

1.帮助中基层管理人员清晰管理者角色认知、形成科学的管理思维

2.修炼心态，重塑心智模式，由内而外的提高自己的知识与技能

3.了解上级、平级、下级沟通的原则，能运用不同层级沟通协调的技巧

4.能运用教练模式与技巧去辅导下属，并知道如何给予工作授权

5.能运用建立团队文化、协作机制等建立起融洽高效的团队协作

第一章：找准位置——认清角色是关键

1、管理人员产生的背景

2、管理者的角色本质

3、中层管理者的常见的五大误区

4、中层管理者的三层境界和三大难关

5、中层管理者的三大职责和三大内伤

6、优秀中层管理者的四种角色定位

第二章：管理者的善补——中层管理者的管理艺术

1、现代管理知识

2、中层管理者威信从哪来

3、中层管理者的境界提升

4、中层管理者的用人四策

5、中层管理者的四严四宽

第三章：如何管理上司——沟通力就是影响力

1、为什么要“管理上司”

2、如何“管理上司”

3、沟通力就是影响力

4、工作中与上司沟通的四种境况

5、100%执行——老板需要执行的助手

6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作

第四章：如何管理下属——影响力就是领导力

1、理想领导者的“6力”特质

2、理想领导者的“6力”模型

3、领导的五种行为

4、下属的激励：给他鲜花给他梦

5、教练下属：“水涨船高”共成长

6、大道无形：成功上司的自我修炼

第五章：职场规则——中层管理者的职业化

1、成为职业人

2、认识职业化

3、洞悉职规则

4、老板就是企业文化

5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学

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