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线上新晋管理角色认知培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-28

导语概要

线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询人与人之间互动有效的关键就是信任关系,一旦缺乏信任,互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者,必须做到与团队的每一个伙伴有效互动,

  • 线上新晋管理角色认知培训

    线上新晋管理者技能培训

    课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟

    马上咨询

人与人之间互动有效的关键就是信任关系,一旦缺乏信任,互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者,必须做到与团队的每一个伙伴有效互动,才能带领团队实现组织绩效。于是,和团队成员建立信任关系,就成为了一名新晋管理者有效开展工作的关键,是成功转身在管理岗位上立足发展的基石。那作为一名新晋管理者,应该如何与下属之间建立信任呢?企赢培训为你推荐以下专业的新晋管理者培训课程:

新晋管理者培训目标


1、认识企业,了解新晋人员应具备的职业自觉

2、总结和分析管理工作中常见的问题

3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变

4、掌握与上下级沟通的方法

5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能

新晋管理者培训课程大纲

第 一章:角色认知与管理概述

1、管理者的核心价值观与职责

2、管理者的能力素质模型

3、管理者的角色定位

4、管理者的心态转变

5、管理者的管理思维转变

6、什么是管理?如何去管理?

7、管理金字塔

8、组织管理原则与应用


第二章:时间管理

1、时间的特征

2、要事第 一的价值方法

3、人蕞容易掉进的时间陷进

4、懂得劳逸结合

5、一生的时间管理

6、时间管理技巧——高效职业人士必备技巧


第三章:沟通协调能力提升

一、新晋管理者需要高效的沟通能力

二、沟通的基本法则和目的

三、沟通的五字秘诀:听、问、说、看、心

四、如何有效与上级沟通

五、如何与下属有效沟通

六、如何与平级有效沟通

七、跨部门沟通与协调的方法


第四章:领导人格魅力修炼

1、柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度

2、以身率人:带好队伍,打动人心的良方妙计

3、利用“**效应”,让自己立于不败之地

4、当管理者面临下属抵制的时候怎么办

5、管理修炼:以梦导人,以志激人如何去实施


第五章:目标设定与执行

1、为什么要有目标?

2、目标的意义和作用

3、目标管理的起源

4、什么是目标管理?

5、如何设定目标?

6、如何分解目标?

7、如何将目标导入计划?

8、如何对目标进行落实与管理?

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线上新晋管理角色认知培训

知名企业管理培训导师

曹礼明

中国首批PMP认证资格人员

清华大学中旭商学院高级讲师

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。融合中西方管理,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,重团队打造和人的训练。

线上新晋管理角色认知培训

领导力与管理专 家

肖凤德

BP石油合资公司分管HR

富士康集团认证特聘讲师

肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀,有近十年的授课经验。

线上新晋管理角色认知培训

团队建设实战讲师

王颖钊

MTP、TTT、团队建设实战讲师

国家人社部认证高级企业培训师

内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;王老师具有七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验;先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。带领团队两年多开发十多个城市,帮助公司开拓五家公司,被集团评委“市场开拓先锋”“十大优秀经理”“**执行力干部”等荣誉,个人和团队多次荣登公司“月度、季度、年度业绩冠军”。

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