线上有效委派与授权培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-30
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子。这个模型,用来比喻工作任务
线上有效激励与授权培训导读
哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子。这个模型,用来比喻工作任务,在管理者和下属之间的转移。每次布置任务,相当于管理者把猴子交给下属。如果下属汇报时,把问题留给管理者,猴子就会回到管理者自己身上。模型的发现者比尔翁肯教授,曾偶然发现自己加班时,下属竟然优哉地打高尔夫。
为什么会造成这种差距?是有效授权。不懂授权的管理者,身上背了太多猴子,导致管理效率降低。下属的工作都在自己身上,管理者只能苦苦忙碌。所以说,管理者要懂得授权管理,把自己背上的工作,合理分配下去。
授权是领导者拥有的蕞有力的工具:它可以提高员工自身的工作效率,也可以提高部门或团队机构的效率。不能或不愿意授权的领导者将会成为发展生产力的一道障碍。那么如何掌握有效授权的技巧和方法呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
授权与激励培训目标
1、学习有效授权的基本概念和价值意义,避免常见的授权误区
2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧,避免授权不足和过头
3、学习员工激励理论,认识不同类型员工的特点和差异
4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法,激发员工
有效授权与激励培训课程大纲
第 一部分:授权
一、授权的重要性
1.让自己做更重要的事
2.给下属成长的机会
3.弥补自己的不足
4.经过授权激励
二、授权存在的问题:小组讨论
1.授权不足的原因
2.授权过多的原因
三、什么事可以授权
1.不可以授权的事项
2.可以授权的事务
四、量能授权
1.制约授权
2.弹性授权
3.不充分授权
4.充分授权
五、授权保障
1.克制为所欲为的冲动
2.鼓励“冲突”
3.帮下属屏蔽干扰
4.帮助员工合理运用时间
5.帮员工减压
六、授权三角(工具)
七、安肯自由量表
1.独立行动,例行报告
2.行动,但需立即请示
3.提出建议,按照裁断的结果行动
4.请示要做什么
5.等待指示
八、授权五步
1.仔细选择工作
2.仔细选择人选
3.工作指引
4.确认理解
5.跟进
九、授权式工作促动
1.目标校准
2.理清现状
3.梳理关键价值链
4.制定行动计划
5.行动跟进
第二部分:激励
一、激励原理及应用
1、赏识下属--需求层次论及应用
2、预防失效—双因素理论及应用
3、深度激励—期望理论及应用
二、激励因人而异
1.完美者
2.给予者
3.成就者
4.感觉者
5.智慧者
6.怀疑者
7.快乐者
8.领导者
9.和平者
三、全方位激励8个要点
1.活动欲
2.占有欲
3.权力欲
4.亲和欲
5.能力欲
6.成就欲
7.被认可欲
8.信仰欲
三、建构全面激励措施体系
四、什么激励蕞有效
1、盖洛普测评管理工具:Q12
2、管理者关12个维度的作用
五、激励百宝箱
1、恐惧激励
2、诱因激励
3、人性激励
六、激励菜单
更多课程详情请点击咨询专属客服
为什么选择企赢线上管理技能培训课程?
选择企赢线上培训,可享受优质服务
-
社群辅导
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
-
碎片化学习
企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电
-
长时间享受学习
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit