线上正确授权管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-30
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子。这个模型,用来比喻工作任务
线上有效激励与授权培训导读
哈佛商学院曾研究过一个有趣的管理模型——背上的猴子。这个模型,用来比喻工作任务,在管理者和下属之间的转移。每次布置任务,相当于管理者把猴子交给下属。如果下属汇报时,把问题留给管理者,猴子就会回到管理者自己身上。模型的发现者比尔翁肯教授,曾偶然发现自己加班时,下属竟然优哉地打高尔夫。
为什么会造成这种差距?是有效授权。不懂授权的管理者,身上背了太多猴子,导致管理效率降低。下属的工作都在自己身上,管理者只能苦苦忙碌。所以说,管理者要懂得授权管理,把自己背上的工作,合理分配下去。
授权是领导者拥有的蕞有力的工具:它可以提高员工自身的工作效率,也可以提高部门或团队机构的效率。不能或不愿意授权的领导者将会成为发展生产力的一道障碍。那么如何掌握有效授权的技巧和方法呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
授权与激励培训目标
1、学会辅导下属的技巧
2、清晰授权下属的原则
3、掌握授权方法和步骤
4、运用激励的三大工具
有效授权与激励培训课程大纲
一、如何做好时间管理?
1、时间管理——卓有成效的基石
2、时间的三个特性
3、时间都去哪儿了?
4、对时间管理的反思
5、忽视时间管理的后果
6、时间管理的法则
7、如何处理来自下属的“猴子”?
二、如何有效授权?
1、有效授权——管理他人的重要技能
2、什么是授权?
3、为什么要授权?
4、授权的范围
5、有效授权的关键要素
6、有效授权的误区
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