公司授权管理培训

第 一讲：授权是做好管理的必要条件

一、权力与授权

1、权力的定义和来源

2、什么是授权

3、从管理的根本看授权

4、权力展现的六种形式

5、权力VS.领导力

二、授权的必要性

1、员工为什么需要授权

2、管理者为什么也需要授权

3、推理VS.拉力

三、管理者不授权的原因

1、心态的问题

2、方法的问题

3、机制的问题

4、其他授权障碍的原因分析

四、授权的基本原则

1、统一指挥原则

2、充分信任原则

3、放一放手原则

4、风险评估原则

5、适当监控原则

6、因能授权原则

第二讲：授权之前的充分准备

一、对工作进行分析

1、工作分析的主要内容

2、可以授权的工作

3、不可以授权的工作

二、合理选择授权对象

1、一看能力与专长

2、二看意愿和态度

3、三看性格和风格

三、明确的任务委派和分配

1、清晰阐述工作任务的关键

2、复述任务的学问

3、明确责权利的一致性

四、确定目标，制定计划

1、目标的SMART原则

2、制定目标管理表

3、将目标转化为详细的计划

4、领导应给予的工作和资源支持

第三讲：授权过程中的培育和激励

一、确定授权的形式和方式

1、首先要确定员工的基本情况

2、不同授权方式的特点

3、确定授权的层次

二、进行有效的培育和辅导

1、员工培育的基本动作要领

2、OJT在部属培育中的运用

3、抓住培育部属的时机

三、运用教练式探询，激发下属的意愿

1、领导布置任务的困境

2、认识心理的安全区

3、正确的提问，智慧的管理

四、授权过程中的非物质激励法

1、有效激励的三个特征

2、运用表扬要适宜

3、批评下属有技巧

4、其他有效的激励方法

第四讲：授权后的监控和纠偏

一、跟踪工作进度

1、把握好关键时间节点

2、处理好重点流程环节

3、对检查内容要事先确定下来

4、检查标准要提前制定并告知

二、支持授权者的工作

1、做利益的协调者

2、做下属的权力维护者

三、评价工作结果，提出改进措施

1、目标完成情况评价

2、存在问题及改进

第五讲：中国式授权的问题研讨

一、授权时常犯的错误

1、授权给蕞有能力的人

2、重复授权

3、有权无责&有责无权

4、倒授权

5、授权与奖励脱节

二、从另一个视角看待授权

1、画圈、画饼、画叉

2、远观忠，近观敬

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