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高绩效团队能力提升微课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-08-04

导语概要

高绩效团队管理课程背景古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们

高绩效团队管理课程培训图


高绩效团队管理课程背景

古老的非洲有句谚语:一个人可以走得快,一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会,想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表,无一例外,他们的背后都有着强大的团队。


现代的商业社会,已不再是单凭个人单打独斗闯天下,而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量,你将寸步难行;无法有效管理团队,你不是卓越的管理者。反之,你若能带出一支铁一般的队伍,你就将拥有铁一般的事业,坚不可摧。


因此,如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

高绩效团队管理课程收益


1、了解高绩效团队的特征;

2、了解职业精神在职业生涯中的重要作用;

3、认识并了解团队成员在团队中所承担的角色,并在工作中加以利用;

4、经过DISC性格分析,了解员工的性格;

5、学会运用SMART原则设定目标;

6、学会运用矩阵管理时间并授权。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

董事长、总裁、总经理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

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高绩效团队管理培训大纲

第 一讲:认识先于行动:建设一个伟大组织的全部秘密

绩效管理与区分

关于绩效的几种认识

循环的力量.持续改善的力量

企业绩效管理发展的历史

企业绩效管理的层次

你不是万能的(时间和精力有限),要抓住蕞关键的

劣币驱逐良币

绩效管理助推企业管理升级

沟通是绩效管理的灵魂

平衡计分卡——近年来蕞伟大的管理工具

战略地图

国内企业应用绩效管理思想的成功案例


第二讲:根源探究:别人为什么接受你的管理

人的本性在于趋利避害

经过循环实现持续改进,经过循环克服惰性

榜样的力量是无穷的

公信力是绩效管理的生命线

沟通是辅导、是培养,更是为了达成共识

人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严”

激励性在差距中体现出来

员工激励的常见误区

建立企业完整的有效激励平台

管理是一种严肃的爱


第三讲:知易行难:高绩效管理模式的执行

鸬鹚捕鱼与长期利益

高绩效管理与战略绩效管理

高绩效管理模式

明确企业战略要点

编制绩效指标体系的原则

关键绩效指标体系的编制方法

建设高绩效管理运作体系

绩效文化营造


第四讲:细节是魔鬼:如何消除战略与实际绩效的差距

目标设定工作的终点是达成共识

如何确保目标达成

执行力是检查出来的,员工只做你检查的事情

管人靠考核,考核目标的完成情况

将考核结果告诉员工

如何进行绩效反馈面谈

考核结果的应用是企业履行承诺,是对员工诚信的体现

将绩效与文化结合起来


第五讲:经验分享:打造高绩效团队

未知总是充满恐惧

造势,并顺势而为

负荷太重的汽车很难启动

参照目标和计划检查工作

工作过程中的辅导是蕞有效的培训

解雇是“诚实的残忍”

找出不足是发展的前提

高绩效团队能力提升微课

高绩效管理培训讲师

方南老师

企业经营管理实践讲师

经营管理效能与商业模式研究专 家

近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

高绩效团队能力提升微课

人力资源管理培训师

曹子祥

组织绩效结构培训讲师

十九年企业管理顾问经验

十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;曾任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

高绩效团队能力提升微课

高绩效团队管理培训讲师

谈炜

北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师

美国HPO管理咨询公司-客座讲师

13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程。

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机构介绍

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