杭州哪里有管理方法技巧培训机构

企业的核心竞争力之一就是管理阶梯队伍的持续建设，特别是中高层管理干部队伍的培养与塑造。

在企业日常的经营管理过程中，不少管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新与管理运营的过程中，常常会遇到各种各样的问题，却不知道如何解决，这都是因为没有经过系统的管理技能培训。

本课程就帮助企业补上这一块短板，强化管理人员的角色认知，加强自身管理职责，促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力，有效提高管理者在组织内部的领导力、管理力与执行力；帮助管理者实现从“普通到高效”的升华与转变，以满足企业发展及变革的需要。

1.建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义；

3.掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；

4.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧；

5.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；

6.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

**章：找准位置——认清角色是关键

1、管理人员产生的背景

2、管理者的角色本质

3、中层管理者的常见的五大误区

4、中层管理者的三层境界和三大难关

5、中层管理者的三大职责和三大内伤

6、优秀中层管理者的四种角色定位

第二章：管理者的善补——中层管理者的管理艺术

1、现代管理知识

2、中层管理者威信从哪来

3、中层管理者的境界提升

4、中层管理者的用人四策

5、中层管理者的四严四宽

第三章：如何管理上司——沟通力就是影响力

1、为什么要“管理上司”

2、如何“管理上司”

3、沟通力就是影响力

4、工作中与上司沟通的四种境况

5、100%执行——老板需要执行的助手

6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作

第四章：如何管理下属——影响力就是领导力

1、理想领导者的“6力”特质

2、理想领导者的“6力”模型

3、领导的五种行为

4、下属的激励：给他鲜花给他梦

5、教练下属：“水涨船高”共成长

6、大道无形：成功上司的自我修炼

第五章：职场规则——中层管理者的职业化

1、成为职业人

2、认识职业化

3、洞悉职规则

4、老板就是企业文化

5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学

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