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武汉团队建设与管理技巧培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-01-18

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理培训课程导读

要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?

本课程旨在帮助管理者提高自我素质来进行有效的团队管理,改变管理者的心态,让其真正有团队管理的意识,掌握团队建设和管理的工具和技巧,为企业打造真正的高效团队。

高绩效团队建设与管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监经理、主管或者团队负责人等带团队的中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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高绩效团队建设与管理培训课程内容

**讲: 高绩效团队的组成

一、什么是团队

二、团队构成的5P要素

三、团队的三种类型:问题解决型/自我管理型/多功能型团队

四、团队角色诊断与分析

第二讲:高绩效团队的发展阶段及领导方式

一、团队的发展阶段及特征

二、不同阶段团队的工作重点

三、不同团队阶段的领导方式:命令式、教练式、支持式、授权式

四、【情境练习】:团队领导方式的选择

第三讲:高绩效团队冲突及处理

一、什么是冲突?

二、如何看待冲突?

三、问题研讨:有效与有害冲突

四、冲突过程**阶段:潜在的对立或不一致

五、冲突过程第二阶段:认知和个性化ü

六、冲突过程第三阶段:行为意向

七、处理冲突的五种策略:竞争/合作/回避/妥协/迁就

八、冲突过程第四阶段:行为

九、冲突处理技术

十、冲突过程第五阶段:结果


第四讲:培育团队精神:合作为本

一、团队活动:尽量多赢利

二、如何看待合作与竞争

三、合作的五种现象

四、人际关系六貌:利人利己、损人利己、损己利人、两败俱伤、独善其身、好聚好散

五、营造互信的合作气氛

六、建立双赢格局:利人利己的要领


第五讲:团队沟通能力训练

一、正视沟通及其重要性---70%的正确解读

二、沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)

三、沟通障碍的产生与防范

四、有效处理冲突的六大技巧(进退有方)

五、报告、联系、商讨(日本团队的精髓)

六、如何与下属建立相互依赖的关系

七、如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)

八、如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)


第六讲:管理者的团队培养辅导能力训练

一、员工心态培养---态度决定一切

二、培养部下应有的态度

三、员工消极情绪根源与结果分析

四、如何做好教育训练---训练四步曲

五、OJT训练的五项基本原则

六、绩效辅导四个重点


第七讲:激励与授权能力训练

一、激励原理和激励理论

二、激励过程和激励机制

三、激励的原则

四、激励的类型

五、不同类型员工的激励

六、激励三大注意事项

七、团队激励的十个经典菜单

八、什么是授权?为什么要授权?

九、授权的三大内容

十、授权的原则

十一、授权障碍分析

十二、授权的流程


第八讲:如何建设高效的团队执行力

一、建立不依靠任何能人的6S制度执行体系

二、领导力决定团队的执行力

三、建设高品质的流程执行力


第九讲:高绩效团队的文化建设

一、团队文化建设的四大误区

二、团队文化建设的三个层次

三、团队文化建设的五个阶段

四、团队文化是如何形成的

五、团队文化建设的五要素

六、团队文化成功的四大标准。


第十讲:中高层管理者的领导能力训练

一、中层干部如何由管理者向领导者转变

二、如何建立自己在同事、下属中的威望,得到上司的信任

三、机会在哪里、特质是什么

四、认识自己、负起责任与培养自信

五、把自己的想法变成下属的自愿

六、打造个性,魅力领导---气势、气度、气量

七、在团队中体现自己,完善自身

八、如何把能干的、高绩效的队伍带出来

九、无为才能够无不为

十、中高层干部的自我修炼

十一、传统文化对我们的启迪


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