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团队执行力如何管控

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-10

导语概要

竞争力是管理者成长的基础,执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主,随着管理岗位的晋升,管理者的竞争压力增大,行动决策受角色驱动发生本质变化。

执行力培训咨询

竞争力是管理者成长的基础,执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主,随着管理岗位的晋升,管理者的竞争压力增大,行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色,领导团队有效执行,是展示管理者水平的要隘。

本课程从问题入手,透视执行力,从上行角度,指导管理者从价值因素入手,关注思维,把握执行决策关,管理有度,上级满意;从下行角度,指导管理者从效能因素考虑,关注行为,执行有效,下属拥戴;对标卓越执行考量标准,从主、客观两方面应对外部影响因素。

如果您不擅长管理团队;如果您不擅长与上级领导相处;如果您有志于在职场更上一层楼,那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰,助您豁然。

执行力内训课程推荐

雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
课程简介:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通 过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、管理者提升竞争力,要从哪些方面着手?

1、各级管理者竞争优势地图;

2、角色驱动的行动决策

【测评】绘现您的管理效能地图


二、透视执行力,目前管理者要面对哪些问题?

【案例】优秀员工评选

1、管理者行动决策四模式

2、任务影响度与执行四层次

3、执行双因素模型:从执行到卓越执行的有效路径

4、组织行为评估

5、个人卓越执行应具备的能力

●效能评估:三效合一

●个人执行根本法:行动三法则


三、团队执行力如何管控?

1、管理效能影响因素

●主观因素

●客观因素

●习惯性决策

【互动】突破管理思维定势

2、管理执行行动的步骤与技巧

●卓越执行六步法

3、步骤一:领命确认:从起点到终点!

【互动】领悟指示

●接受完整任务

●沟通交流

●反馈承诺

【互动】沟通步骤

小结●领合确认的操作步骤

 【案例演练】下属执行行为模拟训练

4、步骤二:任务分析:先问题后行动!

●【案例】简单问题不简单

●信息收集与资源分析

●分析任务:问题——要因——风险

小结:任务分析的4步操作法

5、步骤三:计划制定:能落地的才能执行!

●领导关注点

●制定计划:撰写阶段、纬度、内容

●撰写工具:甘特图、计划表

【案列演练】小组结合实际工作情景,制定执行计划

小结:计划制定操作要点

6、步骤四:实施改善:不控制等于慢性自杀!

●团队执行管控策略

【小组讨论】执行海报

【小结】实施改善的3个操作步骤

7、步骤五:结果呈现:让接受者感觉好是成功的另一半!

【互动】报告找茬

●工作汇报的一般要求

●金字塔理论

【案例演练】小组呈现

【小结】结果汇报操作步骤

8、核心行动:反馈

●双向反馈的要点

●向上反馈的建议技巧

9、个人执行力评估

10、团队执行力管控


四、团队执行力如何培养?

1、团队执行力培养—管理者威信与自察

2、影响他人的四种技巧及影响强度


五、课程后行动与实践如何开展?

●个人行动实验计划

●执行力表单应用


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    6月09-10日 杭州(线上同步)
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  • 《以结果为导向的执行力》

    10月28-29日 广州(线上同步)

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