管理者战略决策课程

第 一 讲 卓越领导者的思考力

信息的搜集与过滤

分析式思考∕概念式思考

思考的智障1：知觉的欺骗性

思考的智障2：自负与傲慢

思考的智障3：经验是财富也是陷阱

系统思考的能力培养

预测与风险评估

建构非确定性情况下的问题解决框架

培养自己的眼光、胆识与决断力

第二讲 决策过程的陷阱与误区

西蒙的发现：“有限理性”的决策者

误区1：“沉锚”陷阱

误区2：“有利证据”陷阱

误区3：“框架”陷阱

误区4：“霍布森选择”陷阱

误区5：“布里丹选择”陷阱

误区6：“群体思维”“群体极化”与从众效应陷阱

误区7：代表性偏差与可得性偏差陷阱

误区8：沉没成本与损失厌恶陷阱

第三讲 科学决策的原则与途径

原则1：决策思维的全局性

原则2：决策思维的前瞻性

原则3：决策思维的系统性

途径1：头脑风暴决策法

途径2：德尔菲法

途径4：打破定势思维的方法

第四讲 战略管理的一般问题

领导与管理的区别

战略的东西方研究

战略管理的层次

战略管理的基本原则

战略思维的特征与修炼

第五讲 基本战略态势

总体战略1：密集性增长战略

总体战略2：一体化增长战略

总体战略3：多元化增长战略

竞争战略1：成本**战略

竞争战略2：差异化战略

竞争战略3：重点集中战略

第六讲 战略决策分析方法

波特五力分析模型

SWOT分析模型

PEST外部环境分析框架

BCG矩阵模型

麦肯锡三层面模型

第七讲 战略管理主要任务

战略展望：使命、愿景描述

战略目标：几步走？到哪里？

战略执行：如何走？

战略评估：走得怎么样？

战略决策应注意的问题

第八讲 战略执行力

用平衡计分卡管控战略执行

战略匹配1：组织架构匹配

战略匹配2：人力资源匹配

战略匹配3：其他资源整合