武汉管理能力提升培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-12-22
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力
管理技能培训课程导读
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。
我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的，从事管理工作必需接受管理技能的培训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。
管理技能培训课程收益
1.能够精准掌握职场的理性思维模式
2.帮助管理者全面认知自己在组织中的坐标位置
3.正确处理新晋人员遇到的常见问题
4.训练新晋管理者的职业技能素养
管理技能培训课程包括什么内容？
第一讲：管理者的角色认知与角色定位
一、管理是什么？
二、常见的管理者角色错位
三、管理者的角色定位
四、三个角度看中层领导角色
第二讲：高效执行——目标推手
一、企业执行不力的症结所在
二、提升企业执行力的方法-POA行动力模型
第三讲：激发绩效潜力——教练式经理人
一、为什么要用教练式对话？
二、教练式辅导带来的益处
三、教练式对话工具- GROW对话模型介绍
第四讲：高效沟通——关系协调者
一、向上管理沟通技巧
二、向下管理沟通技巧
四、平级管理沟通技巧
第五讲：统合协作——团队整合者
1. 高效团队的共性特征
2. 4C团队建设理论
3. 团队共创活动
第六讲：复习、总结，定行动计划
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管理技能内训提供课程内容定制服务
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角色认知与角色定位
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
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自我管理与时间管理
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
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目标管理与计划执行
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
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问题分析与解决技巧
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
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高效沟通与说服技巧
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
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下属辅导与激励授权
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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